本规范适用于项目需求确定后工作流程大体如下:项目总体设计项目经理在项目需求(部分需求)确定后开始设计项目功能及实现方向工作划分及分配项目经理在完成设计后把开发工作划分成几部分内容并分配给开发人员理解工作内容开发人员在接到任务后不要急于开始开发而是要详细了解清楚功能的具体内容才可以开始设计工作功能实现设计开发人员与项目经理沟通清楚后开始程序设计工作设计工作的主要工具是IBM Rational
工作流程责任人工作内容说明使用表单记录设计和开发前期准备产品设计和开发的实施分以下几个阶段:即:设计开和开发策划设计与开发输入设计与开发输出设计和开发评审设计和开发验证设计和开发确认设计和开发更改确定新产品设计和开发来源现阶段主要来源分提案报告客户委托本指令市场预测或供方推荐四类销售部按照国家产品政策顾客发展经宫计划和营销战略及长远规划从顾客方或相关渠道索取与开发有关(如订单报价单
开发部工作流程图:筛选楼宇找到哪些楼宇符合安装标准根据所处商圈区域档次知名度入住率及部门的安排搜集信息找到符合安装条件的楼宇后搜集该楼相关信息:1开发商 2物业及业主委员会相关负责人 3 楼里媒体情况 4实地考查安装条件 5对媒体态度初步洽谈找到负责人进行初步沟通了解存在的问题对方的意向性期望性其它媒体的价格签定期限及相关关系工作汇报回来如实汇报谈判过程及对方要求提出可行性方案如有难度需要了解
建设单位工作流程投资意向1建设工程项目的立项批准文件或年报投资计划下达后按照《工程建设项目报建管理办法》规定具备条件的须向建设行政主管部门报建备案 2建设工程项目报建项目报建范围:各类房建筑(包括新建改建扩建翻建大修等)土木工程(包括:道路桥梁房屋基础打桩)设备安装管道线路敷设装设装饰装修等建设工程 3建设工程项目报建内容主要包括:工程名称建设地点投资规模资金来源当年投资额工程规模结构类型发
大客户开发工作流程收集大客户背景信息对潜在大客户进行分类开始大客户基本情况分析大客户价值分析收集大客户企业的背景信息项目信息个人信息大客户购买影响因素分析费用销售预测分析SWOT竞争分析对大客户的支持分析大客户筛选流动资产率净利润率资产回报率回款周期和存货周期分析购买的费用产品的科技含量购买的复杂程度政治因素决策人等影响因素分析产品对大客户的采购成本收益浪费工作效益解决方案无形价值等的影响分
软件开发部工作流程一新项目工作流程1. 相关负责人提出新的项目编写《立项建议书》(对内项目可省略)和《用户需求报告》(必备)提交软件开发部2. 开发人员根据《用户需求报告》制作《需求规格说明书》交由相关项目负责人确认后根据规格说明进行概要和详细设计然后开始编写代码3. 开发人员根据《立项建议书》中的进度安排做出项目原始原型后交由测试人员测试期间开发人员修改BUG并逐步完善系统功能4. 最终完
房地产开发工作流程图投资机会分析 招标拍卖取得土地使用权签订出让合同办理土地权证填报住宅项目配套建设条件审核申请表申领项目建议书办理项目报建征询上水下水供电 煤气等配套条件向规划局申领建设项目选址意见书编制详规 书面征询上水下水供电煤气等配套条件 土地招标拍卖信息
客户开发工作流程制度为规范客户开发工作严谨销售工作开展现制定此制度细则如下:客户开发的对象应为符合以下要求:有正规营业执照及相应资质经营状况良好能够和展开全面的长期合作能够签订销售合同的客户开发的流程: 预约——上门拜访——资质及经营状况考察——签订销售合同——正常供货现金结算的客户可以享受不超过两次的无合同供货但账期定期结算批结等其他结算类型的客户不能享受无合同供货签订销售合同的注意事项
房地产开发工作流程图 __b=51c9c43c102e1ec766af6410a608fa7ee9fcc621b38dc0410c45049aaa3767d701a5d8ef62869471be4ced2c9a1276018747f180cbd647ad4a75d65a5d1f14a2ad58d2714017c55902aa7f598c6ebe1b93ded5f4a=35b=29 t _bla
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