建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理学习目标能力目标建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理主要内容建筑施工组织与管理建筑施工组织与管理本章小结建筑施工组织与管理习 题第8章 施工项目成本管理 要求学生了解施工项目成本管理的目的任务和作用理解施工项目成本预测的过程和方法熟悉施工项目成本计划的原则掌握施工项目成本控制的目的和基本方法了解施工项目成本核算的任务原则掌握施工项目成本分析的方法以
第8章 项目成本管理 案例16世纪一个绝顶聪明的意大利青年爱上了一个修道院的修女该青年为了躲避世俗的歧视决定跟修女私奔但他们缺少钱当时意大利流行一种赌博该赌博的规则就是从一付红黑色相等的扑克牌中随机抽出一张如果是黑色你就输掉了自己下注的金额如果是红色你可以得到与你下注金额相等的筹码这个青年就想到了一个只押红色且只赢不输的方法即:第一次下注1个单位如果输了在第二次就
第8章施工项目信息管理信息分类(补充) 施工项目信息管理的基本要求项目目录清单项目其他公共信息文档项目的信息管理——是通过对各个系统各项工作和各种数据的管理使项目的信息能力方便和有效地获取存储存档处理和交流(补充)◆项目业主方和项目参与各方往往分散在不同地点因此信息处理应考虑充分利用远程数据通讯方式如( ) A.通过电子邮件收集发布信息 B.通过基于互联网的项目专用交流信息
Click 6.进度控制工作分解结构 活动定义与工作分解结构的关系点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本 项目进度控制的输入输出和技术方法4.成本控制方法问题 产品的全生命周期成本就是在产品或系统的整个使用生命期内在获得阶段(设计生产安装和测试等活动即项目存续期间)运营与维护及生命周期结束时对产品的处置所
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第6章 项目成本管理基本概念项目成本是指为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种费用的总体项目的成本管理主要是在批准的预算条件下确保项目的保质按期完成项目的成本管理主要包括:资源计划成本估算成本预算成本控制项目成本管理的方法论全过程项目成本管理的理论与方法全生命周期成本管理的理论与方法全面项目成本管理的理论与方
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第七章 项目成本管理项目成本及其管理项目成本估算项目成本预算项目成本控制挣值分析方法§1 项目成本及其管理项目成本的内涵项目成本管理定义和内涵项目成本管理的内容现代项目成本管理方法的发展项目成本的定义及内涵狭义项目成本是指在为实现项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而产生的各种费用广义的成本还包括项目中涉及的税金与承包商利
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浅议施工项目管理中的成本控制摘要:企业是以获取利润为目的的经济实体如何以最小的投入获得最大的利润是企业管理的永恒主题本文针对成本控制作为施工项目管理一个要素的三个关键环节进行相关探讨关键词:施工企业 成本管理 成本控制abstract: the enterprise profit is for the purpose of economic entities how to with the sma
练习题目习题(施工成本控制)一、单选题:1、分部分项工程成本分析采用的“三算”对比分析法,其“三算”对比指的是( )的比较。A.概算成本、预算成本、决算成本??? B.预算成本、目标成本、实际成本C.月度成本、季度成本、年度成本??? D.预算成本、计划成本、目标成本 ?A B C D 2、某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元,已完工程计划施工成本45万元,己完工程实际施工成本48万元,该
第五章 项目的成本管理成本管理的基本概念5.1PMBOK的成本管理过程5.2 项目资源计划的确定5.3项目成本估算与预算5.4 项目成本控制5.5 使用软件管理项目成本5.6 软件项目成本管理案例分析5.7 第五章 ? 目录项目的成本可控吗项目的成本控制实在太难按项目预算几乎是不可能的不可能的理由是:需求不确定因此项目工期不确定费用无法控制项目采用的技术先进技术风险很大因此费用无法控制软件开发是一
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