财务类 财务总监岗位职责在董事会和总经理下总管会计报表预算工作 负责制定利润计划资本投资财务规划销售前景开支预算或成本标准 制定和管理税收政策方案及程序 建立健全内部核算的组织指导和数据管理体系以及核算和财务管理的规章制度 组织有关部门开展经济活动分析组织编制财务计划成本计划努力降低成本增收节支提高效益 监督遵守国家财经法令纪律以及董事会决议财务部经理职位名称:财
财务类 财务总监岗位职责1
后勤服务类总务科科长岗位名称:总务科科长直接上级:行政部经理下属人员:岗位性质:全面主持总务科的工作管理权限:对本科职责范围内的工作有指导、指挥、协调、监督管理的权力管理责任:对所承担的工作全面负责主要职责:1.全面负责后勤行政管理工作; 2.对下属人员的检查、考核、评价、激励; 3.负责对员工的工伤保险管理; 4.负责办公用品、文具、生活配套设施的管理; 5.做
行政文职类行政部经理职务名称:行政部经理所属部门:行政部直接上级职务:行政副总经理工作目的:负责的行政管理工作工作要求:服务意识强积极热情工作责任:1.组织办好会议接待娱乐等各项活动2.行政规章制度的制定监督执行3.负责办公用品的购买管理和发放4.管理图书磁盘非技术性光盘及相关5.统计员工考勤和处理各种请假6.管理的公共卫生7.发放节日福利8.负责报刊信件收发9.负责
工业工厂类生产部经理岗位名称:生产部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:生产科科长岗位性质:负责全面主持本部的管理工作管理权限:行使对产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力,并承担执行规程及工作指令的义务;管理责任:对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责:1.在分管副总经理下,负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任
工业建设项目可行性研究报告关于财务评价核心指标的认识及计算方法新设企业的迅猛发展和新建项目的上马都离不开可行性研究但个人投资的建设项目往往是凭投资人的经验来评判聘请专家或委托评估咨询机构进行评估的很少当企业将进行的技改扩建或续建项目依据有关政策要求申报国家资助时项目可行性研究报告是必须提交的文件之一这就对投资者提出了一个新的要求即:项目可行性研究是有必要的 建设项目可行性研究报告中经济效益的分析和
财务情况分析说明书(样本)一企业概况 本企业属于( )企业成立于( )年是以生产和销售( )为主业的其主营业务收入占企业总收入的比重为( )现有资产总额已达( )万元其中包括流动资产( )万元占总资产的比例为( )固定资产( )万元占资产总额的比例为( )负债总额达( )万元其中流动负债( )万元占负债总额的( )所有者权益( )万元占企业资产总额的( ) 二企业经营情况分析
财务分析范文(一) HYPERLINK :.tc368 t _self 今年上半年遵照总部的经营目标我紧抓工作重点积极应对市场挑战努力克服原材料上涨产品降价资金短缺以及同行业之间恶性竞争等诸多不利因素的影响上半年实现工业总产值××万元比去年同期增长××万元增幅达××净利润××万元完成上半年预算的××主要指标完成情况表
长期偿债能力分析权益乘数权益乘数=总资产/股东权益企业负债比例越高,权益乘数越大。产权比率和权益乘数是资产负债率的另外两种表现形式,是常用的反映财务杠杆水平的指标利息保障倍数利息保障倍数=息税前利润/全部利息费用其中:息税前利润=净利润+利润表中的利息费用+所得税;“全部利息费用”是指本期发生的全部应付利息,不仅包括财务费用中的利息费用,还应包括计入固定资产成本的资本化利息
怎样分析财务报表财务分析是企图了解一个企业经营业绩和财务状况的真实面目从晦涩的会计程序中将会计数据背后的经济涵义挖掘出来为投资者和债权人提供决策基础如何分析财务报表对一企业财务人员来说就显得由为重要一般来说财务分析的方法主要有以下四种:比较分析:是为了说明财务信息之间的数量关系与数量差异为进一步的分析指明方向这种比较可以是将实际与计划相比可以是本期与上期相比也可以是与同行业的其他企业相比趋势
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