总经理人力资源部员工所属部门确定目标与目标分解到岗位发展战略与年度生产经营目标拟定关键考核目标与重点工作开始制订部门工作计划和重点工作分解落实员工岗位目标沟通辅导与考核计划审核下达YN审批下达绩效考核方案进行宣传制定绩效考核方案监督记录员工个人绩效信息沟通确定绩效考核指标考核标准考核细则员工个人工作表现考核计划实施与结果计算及公布YN审批考核结果公布汇总并审核员工绩效考核表咨询指导组织实施
员工绩效考核流程人力资源被考核人考核人部门负责人发出考核通知做出下月工作计划目标填写工作完成情况自评同被考核人沟通确定目标标准提交备案考评提交绩效面谈(第一时间)投诉处理程序部门内汇总消除分歧汇总整理提交意见不同意见一致归档考核结果通报如何进行绩效反馈面谈1建立并维持彼此信赖2清楚地说明面谈的目的3在平等立场上进行商讨4倾听并鼓励部属讲话5不要与他人做比较6重点在绩效而非性格7重点在未来而非过去8
: 员工绩效考核实施细则为认真落实《企业绩效管理制度》抓好绩效管理提高员工整体工作绩效促进企业发展制定本实施细则一考核范围商业大厦所有员工都必须进行考核考核结果与个人绩效工资挂钩二考核类别所有员工考核均分为常规考核绩效考核两部分1常规考核常规考核是对员工每月遵章守纪文明办公工作作风办事效率等情况的考核凡因常规考核扣分或病事假等原因扣减工资不受保底工资限制(附《职能部门常规考核表》《销售部门常规考核
7 员工绩效考核实施细则总则第一条目的1、为公平、公正、科学地评价管理人员工作绩效,完善激励与约束机制,充分调动管理人员的工作积极性,合理配置人力资源,有效促进工作绩效改进。2、创建规范的考核平台,进一步规范、统一、完善部门考评体系,更好地指引部门开展考评工作。第二条原则严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则,真实地反映被考核人员的实际情况,避免因个人和其他主观因素影响绩效考核结果。第三条适用范
员工绩效考核的具体流程首先需要制定基本的考核实施方案清楚考核的目的是什么然后制定相关的考核体系包括考核的关系是什么样的在不同业务部门考核的指标应该体现出其差异性接着进行考核工作的具体实施最后对考核结果进行分析统计将结果进行反馈与应用一般绩效管理6个关键流程:(简称6J绩效管理) 1绩效诊断评估(管理诊断绩效调研) 2绩效目标确定(经营计划工作计划) 3绩效管理方案(设计与调整)
施工员季度绩效考核表被考评人: 任职岗位: 考核区间: 考核日期: 满分:100分序号考核项目考核指标指标说明权重分值执行情况上级考评A部门关键绩效考核项目主要工作指标在项目经理的下开展工作贯彻安全第一预防为主的方针按规定搞好安全防范措
绩效考核工作流程绩效管理流程四考核管理流程图部门名称人力资源科 流程名称职能部门考核管理流程层 次3概 要职能部门考核体系的制定与执行部门局长(经理)人力资源科各职能部门(考核方)被考核方节点ABCD1
公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则 目的1 加强和提升员工的工作绩效和绩效保证经营目标的实现.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性公开评价工作效果及其价值为改进工作和调整工作提供依据.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道4 为激励员工的工作绩效发掘优秀人才以此作为奖惩提升的依据促进员工的升迁赏罚的公平合理 原则.1 一致性——在一段连续时间之内考核内容
公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则 目的1 加强和提升员工的工作绩效和绩效保证经营目标的实现.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性公开评价工作效果及其价值为改进工作和调整工作提供依据.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道4 为激励员工的工作绩效发掘优秀人才以此作为奖惩提升的依据促进员工的升迁赏罚的公平合理 原则.1 一致性——在一段连续时间之内考核内容
公 司 员 工 绩 效 考 核 实 施 方 案1. 总则 目的1 加强和提升员工的工作绩效和绩效保证经营目标的实现.2 检查员工对工作岗位的适应性和胜任性公开评价工作效果及其价值为改进工作和调整工作提供依据.3 建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道4 为激励员工的工作绩效发掘优秀人才以此作为奖惩提升的依据促进员工的升迁赏罚的公平合理 原则.1 一致性——在一段连续时间之内考核内容和标准
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