单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细管理工程细节决定成败刘先明2004年12月4日引 言1九寨沟精细化管理——100-1=0分助添景区魅力2从成语故事的细节中发现井底之蛙的优点3分析的使用过程及细节准确预言海尔奔风成败笔4从 红地毯的使用过程发现荣事达需要修正的文化概念内涵5创造并运用好细节使每项工作实现最佳状态6仔细辨认客户与上帝的特征客户当不
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级细节 决定成败精细化管理时代:细节决定成败72 8÷4 65 8÷4 61120-10 77 93 5×2 8-49×3 22 8×4 66 92 12×2
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级主讲:周士量制造业的精细化管理课程索引第一讲 了解现在企业的现状与结症第二讲 世界制造发展的趋势第三讲 何谓精细化管理第四讲 管理者管理能力职业化第五讲 生产管理精细化第六讲 质量管理精细化第七讲 物料管理精细化第八讲 设备管理精细化第九讲 现场管理精细化第一讲 了解现代企业的现状与结症1现代企业怎么了2企业
单击此处编辑母版标题样式北京大学精细化管理研究中心单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的保护对本作品的使用不得
(二 )为什么要实施精细化管理 1市场竞争日益激烈 2趋于成熟和复杂的消费群体诞生 3投资者和监管机制趋于成熟 4市场分工越来越细 5产品利润趋向于零 6同质化——企业经营的全球性难题 7追求卓越追求完美 二 精细化管理的有效实施 (一)员工精细化管理 1.用正确的人做正确的事人才大致有六种不同的层次:(1)单一技术人才即只掌握一种技术的人才这种人很容易被
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式目录单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式All Rights Reserved by SinoTrac单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式All Rights Reserved by
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層15s精细化管理 VMTA-5S-TEAM2企业经营的迷思. A.永续经营的特质:.?1. 以客为尊 赚 钱.?2. ?符合成本效益.?3. 迅速而有弹性 .?4. 持续改善3B.企业经营的特质:1
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级精细化管理引言一中国企业与国际一流企业的真正差距问题1: 我国企业的成本优势在哪这种优势能持续吗我们是成本领先吗家庭产品市场要素市场企业货币产品和服务经济资源收入收入产品和服务经济资源生产要素支付企业的经济活动循环问题2: 中国企业与世界一流企业的真正差距在哪里数据说明一切 尽
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sdZzZzZzZzZzZz管理走向精细化把每一件简单的事情做好就是不简单把每一件平凡的事情做好就是不平凡一认识精细化管理二精细化管理的原则三精细化管理的系统思考四实施精细化管理五精细化管理的参考工具六职业化训练是保证竞争时代我们需要精细化的思考一认识精细化管理cdabA: 驾驶员者B: 副驾驶参与CD: 跟随者在跑车上因为竞争我们需要精细化兰契斯特
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