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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级物流采购管理主编:刘华制作:李晓新2008年5月物流采购管理第一章 采购概述第二章 采购组织机构与管理制度第三章 采购计划与数量的确定第四章 采购价格与成本管理第五章 采购的实施第六章 供应商管理第七章 采购的方法第八章 采购谈判与采购合同第一章 采购概述第一节 采购的定义第二节 采购作用及要求第三节
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级采购管理实务项目一 认知采购管理项目二 编制采购计划与预算项目三 选择供应商项目四 采购方式的选择项目五 采购过程控制项目六 采购物料的验收与结算项目七 采购的绩效评价项目一 认知采购管理任务一 认知采购管理的概念任务二 采购组织的构架项目一 认知采购管理学习目标理解采购与采购管理的含义理解采购的地位与作
物流采购管理制度制定采购计划(1)由物流中心各部门根据每年的物资消耗量损耗率对下一年度的物资需求?做出预测每年年底编制采购计划和预算报财务部审核(2)计划外采购或临时增加的项目要制订计划并报告财务部审核(3)采购计划一式四份自存一份其他三份交财务部2审批采购计划(1)财务部将各部门的采购计划和报告汇总并进行审核(2)财务部根据物流中心本年度的营业实绩物资的消耗量和损耗率下年度的营业指标及营业预测做
物流采购管理制度 1.制定采购计划 (1)由物流中心各部门根据每年的物资消耗量损耗率对下一年度的物资需求做出预测每年年底编制采购计划和预算报财务部审核 (2)计划外采购或临时增加的项目要制订计划并报告财务部审核 (3)采购计划一式四份自存一份其他三份交财务部 2审批采购计划 (1)财务部将各部门的采购计划和报告汇总并进行审核 (2)财务部根据物流中心本年度
物资采购等采购业务流程如何实现用友ERP-U8T6集成审批最新范例温馨提示:本方案的迈锐思C2集成套件与用友致远厂商战略合作关系 您可向为您提供服务的: 1当地用友服务商咨询 2当地致远服务商咨询 他们会提供咨询和现场服务不清楚您的服务商请网上百度:迈锐思科技有限()
采购流程及采购流程管理采购流程一下单: 1.一般情况下采购人员接到缺料获取缺料以下基本信息:存货编码产品型号数量2.分析缺料信息是否合理再将订单下给供应商订单必须含有以下信息:材料型号数量单价金额计划到货日期 3.采购审核员按照具体情况进行订单审核 4.订单FAX给客户以后采购人员需要与客户核对采购信息同时要求签字回传 二跟催: 采购订单完毕以后采购人员按照采购订单上要求的供货日期采用时间段向供货
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