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个人总结企业的管理需求—献给中高层管理者我个人认为老板和老板是不一样的有大中小的说法小老板做事侧重于做具体的事情计较一城一地的得失中老板做市市是市场注重销售和市场的拓展大老板做势侧重于宏观战略的制定给下面的人营造做具体事情的氛围大老板有社会责任感把企业看作自己服务社会的工具在企业中上司就是部署的老板上司的眼光和部属的眼光是不一样的如果你不能准确地知道上司是怎样看你的看的那你怎么能很好地辅
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真帮人爱心工程 当老板不容易,做女老板更不容易,而在中国,做一个成功的女老板更是难上加难,女性创业如何成为一个成功的老板,应做好以下几点:1、做女老板最常用的手法和伎俩是“迂回战术”、“声东击西”、“杀鸡警猴”、“激将法”;2、做女老板一定要心狠手辣,恩威并用;3、做女老板最重要的就是用人,不论是身体上还是精神上;4、做女老板要会“辩”和“变”,将假的辩为真的;将死的变成活的。5、千万别得
身为老板如何选择你的员工呢老板在自己企业会遇到这样的员工每次看到他都闲着无事询问原因他会说:您安排的事情做完了没事啦其实很多老板还是很喜欢这种能够听命行事及时完成任务的员工在企业中这种员工占了很大一部分这是事实他们承担了企业正常运行的大部分工作但是如果企业员工都是这样按部就班听从命令那么所有的战略决策发展计划都压在老板和少数的高管身上如果他们想错了或者想不到呢现在虽然员工听命行事相当重要但是企业更
如何制定业务员提成制度这是困扰很多业务主管的问题也是业务员主管必须解决的问题为了有助于业务主管制定出更加合理公平有效的业务员提成制度本文详细介绍业务员提成的计算标准和步骤可供参考 为了建立合理而公正的薪资制度以利于调动员工的工作积极性特制订以下薪资方案 一业务员薪资方案 第一条 薪资构成 员工的薪资由底薪提成及年终奖金构成 发放月薪=底薪费用提成 标准月薪=发放月薪社保业务提成
如何当好企业的老板 文章来源: HYPERLINK 一览云南英才网(有光专员)现在很多年轻人在工作一段时间以后觉得天天朝九晚五的生活有点枯燥而且做得再多好做的再多也不是自己的都是属于老板的所以他们大部分都会有这种想法等自己钱攒的差不多了遇到了好的机会就自己创业自己来当老板但是做为一个企业的老板真的就会更加轻松吗就会更加自由吗答案是不确定的想让自己的企业
如何做业务员刚刚进时主管给我三句话: 1. 你永远不知道客人在想什么(所以不要花心思去猜)2. 你永远不知道自己做的对不对(所以做事情不要缩手缩脚)3. 你永远不知道今天的客户明天会不会成为竞争对手(所以关系再好有些事情也要保密) 1在工厂时客人抱怨价格太高时我总是说一分钱一分货以质量好来回复进入贸易后才知道价格才是硬道理特别是大客人对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的而且千万不要以
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