管控本质张目所谓管控本质是指管控体系应当基于什么为核心而构建或者说管控应当将什么为前提基础与依据如何理解管控本质实际上是我们对待管控分子的思维倾向它将会决定我们遵循什么样基本原则去设计管控体系中国企业管控的真正实践是自从1992 年中国实施化战略后随着一大批型企业组建而开始的十几年来中国理论与实务界都在进行该方面的积极探索但是管控实战操作体系仍旧缺乏权
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??116单击此处编辑母版标题样式1.华彩为什么有三维度(治理控制宏观管理)的管控体系这三者之间有怎样的关系治理治理体系设计治理体系运作治理体系的支撑与保障控制管理类管控子体系业务类管控子体系辅助类管控子体系宏观管理宏观调控能力价值创造能力变革与整合能力治理:解决制度安排和体系输入性设计的问题控制:解决事中运行界面划分的问题宏观治理:解决体制外干预高
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一收就死一乱就收一活就乱一放就活……企业母子权利博弈的怪圈组织结构设计步骤第一步 组织诊断集分权部门协作战略员工满意度管理层次与幅度组织结构诊 断流程效率职能设置组织结构诊断环境复杂客户多样环境复杂性创业发展成熟组织运行效率的影响因素环境复杂客户单一环境稳定客户单一组织复杂业务多样组织变革1234大小规模
化管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶段
单击此处编辑母版标题样式管理控制机密文件1导 读组织与所面临的问题管控模式选择管理控制框架管控项目的执行实施挑战2母子间的相互关系母 公 司子 公 司孙 公 司母 公 司子 公 司孙 公 司单向的出资关系平等的法律关系母子包含的业务关系母干预权问题的产生委托代理关系3国内常见的管理问题企业内部联结纽带脆弱总部功能定位不清未能充分发挥战略导向作用
复地推行全成本管控完善长春新项目的招投标管理制度后戴戈缨又匆匆赶往成都整个9月这位复地成本管理中心总监都忙于在内推行新的采购管理制度:从核算型成本管控模式转向以目标成本管控为主的前置式全成本管理模式长春成都两地的项目成为变革试点好处在于实现各部门统筹协调成本控制点前移戴戈缨表示 让预算管理与合约采购统一起来 出于风险控制等因素考虑部分开发企业设立预算管理和合约采购两个相对独立的部门
企业管控 2011年01月14-15日 上海【主办单位】百乔罗管理咨询有限 【参加对象】董事长董事监事总裁副总裁总经理副总经理总监投资战略人力资源财务审计等职能部门负责人和其他相关高级管理人员【培训费用】4500人(含讲义午餐等)【咨询报名】 闫老师【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询课程背景: 随着中国经济快速增长和经济全球化发展很多中国企业开始进入化发展阶
管控模式管控模式管控模式是指企业总部在管理下属企业中的定位其具体体现在通过管控部门的设置管控流程设计以及文化的传播来影响下属经营单位的战略营销财务经营运作等方面的内容 当企业发展到规模的时候需要总部对下属子实施有效的管控母子管控模式是母子管理体制的表现形式母子管理体制是母子间权力分配的概括与抽象所以对企业管控模式的分析是实现对企业管理提升的前
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1管控嘉合智博咨询2第一部分 何为企业3什么是企业企业是以一个实力雄厚的大型企业为核心以产权联结为纽带跨地区跨行业经营乃至跨所有制和跨国经营的具有多层次结构产权以母子体制为主体的多法人经济联合体 4企业的基本特征以制为基
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