相关文档

• 销售顾问绩效考核管理.docx

  #

• 销售主管绩效考核表.doc

  销售主管绩效考核表考核期：????? 年???? ?月??????????????????????????姓? 名?部? 门?岗? 位?第一部分??? 考核期内工总结作考核期内工作完成情况自述 HYPERLINK :wenwen.sosozSearch.esp=SE5B7A5E4BD9CE8AEA1E58892ch=w.search.intlink t _blank 工作

• 销售绩效考核.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式技术销售人员绩效管理政策2012年7月起执行 目 录一各层级薪资标准二各层级转正标准三各层级考核以及升降级标准四各层级转正人员销售提成标准各层级薪资标准职位底薪销售人员(试用期)1700元销售人员(转正)1800

• 销售经理绩效考核表.docx

  销售经理考核评分表考核期间： 年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40每月300万达成销售额40分达成90以上30分不足90为0分2新客户开发量20每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10每月3个以内无流失10分3个以内5分超过3个0分4培训新业务员107个以上课时7个以上课时10分否则0分5市场分析报

• 销售经理绩效考核表.docx

  销售经理考核评分表考核期间：年 月岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额40%每月300万达成销售额40分达成90%以上30分不足90%为0分2新客户开发量20%每月10个10个以上20分7-10个10分低于7个0分3客户流失率10%每月3个以内无流失10分3个以内

• 销售团队需绩效考核向绩效管理过度.doc

  销售团队需绩效考核向绩效管理过度在知识经济时代企业必须在上司管理者与下属员工之间建立一种长期的对等合作关系围绕着提高整体绩效展开循环管理在知识经济时代企业必须从绩效考核转向绩效管理通过管理者的努力释放员工的能量为企业发展和整体业绩作贡献必须在上司管理者与下属员工之间建立一种长期的对等合作关系围绕着提高整体绩效展开循环管理绩效管理循环包括四个环节：明确工作任务纠正工作偏差评价个人价值兑现个人利

• 绩效考核表_销售经理_.doc

  考核评分表（月度）考核期间：年 月岗位销售经理任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1销售额30%指到账上的现金销售额1月100万为30分；1月90万为20分；1月80万为10分；80万以下为0分；2新客户开发量20%指签订合同，并有加封的新客户量2个新客户以上，20分；1个新客户，10分；未

• 4S店售后服务顾问绩效考核表.docx

  4S店售后服务顾问绩效考核表[ _ HR工具]中国汽车精英网  4S店售后服务顾问绩效考核表4S店售后服务顾问绩效考核表从服务顾问的行为规范工作质量处理关键事件三大方面进行考核以下4S店售后服务顾问绩效考核表供广大4S店参考使用4S店售后服务顾问绩效考核表考核月份标准分部门评分说明评价人考核项目考核内容行为规范20分遵守关于工作纪律和安全保密有关规定否则每次每项扣2分4遵守

• 销售顾问管理.doc

  #

• 顾问绩效考核标准.doc

  顾问绩效考核标准?院别：???????????????????? 职务：???????????????????? 年?? 月?? 日被考核人：?????????????????????????????????? 考核人：1直接对主任负责执行及完成主任下达的工作任务为主任下达的销售和消耗指标负全责2遵守门店各项规章制度及标准流程规范3负责本组美容师新项目考核上牌的整个流程考核中必须严格按照门店制度执