华为薪酬处理开春三月正是许多为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候同行业的薪酬行情如何整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题曾经担任华为副总裁人力资源总监的张建国先生做了具体的剖析要让薪酬成为可知因素制定薪酬体系首先要着眼与企业的战略发展张建国认为薪酬设计关键是要达到两个核心目的:一个是效率一个是价值从而通过薪酬设计体系实现效率优先兼顾公平可持续发展从这个意义上讲薪酬设计将不再
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级华为薪酬制度薪酬管理制度编制 审核 审批 任绵绵 姜艳艳 任正非 2011—1—1发布 2011—1—1实施 一目的 适应企业发展要求充分发挥薪酬的激励作用进一步拓展员工职业上升通道建立一套相对密闭循环科学合理的薪酬体系二制定原则 本方案本着公平竞争激励经济合法的原则
浅谈华为的薪酬管理及对战略薪酬设计的启示摘要:文章回顾和分析了华为技术有限(以下简称华为)在不同 发展阶段所实施的薪酬战略可以说实施具有竞争性的薪酬战略是华为快速发展位于通讯设备行业领先地位的关健这种颇具实践指导意义的薪酬战略研究启示 企业应当随着组织内部条件和外部环境的变化而发展企业应当重视薪酬战略的适用性有效运用薪酬战略吸引培育保留使用高成长性人才提高组织的核心力
华为的薪酬体系:给人才狼的DNA是薪酬也是心愁白了HR的少年头开春三月正是许多为即将进入一个新的财政年度精心制定薪酬策略的时候同行业的薪酬行情如何整体的薪酬市场又将面临着什么样的问题考虑到这些问题对于本的薪酬战略又应该如何制定呢这一些不仅仅是者在的问题同样更是站在第一线的HR们需要身体力行的任务??? 岁前岁后总有人才流失也由新鲜的血液进来如何把一年年的积累下来的好员工通过
华为薪酬揭秘:6级阶梯薪水差400倍 四大晋升法宝华为薪水总体分布情况2007:先看一下下面这个数据以下数据仅根据华为2007年业绩和部门数量推测不具有准确性(并且华为的待遇是绝对保密的也不会有人得到准确的数据).当然可供想钓华为大款的mm和已经是华为家属的MM参考: 0级高管:30个平均年薪为5千万 6千万3=18亿 1级高管(包括产品线总裁机关一级部门总裁地区部总裁各个子的一把手等)120
Pay & Reward forHuawei Technologies, Co,By:Elaine NgMercer Executive Resources Consulting (MERC)Tel: 852-2115 2088;Email: enskcrg@設定薪酬結構Developing Salary Structure設定薪酬結構之考慮因素Developing Salary Stru
XXX薪酬制度新华信管理顾问200X年X月 Created with an evaluation copy of Aspose.Words. To discover the full versions of our APIs please visit: :products.asposewordsPAGE Created with an evaluation
新华錦薪酬管理制度北大纵横管理咨询2004年8月目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc80971113 第一章 总则 PAGEREF _Toc80971113 h 3 HYPERLINK l _Toc80971114 第二章 工资总额 PAGEREF _Toc80971114 h 5 HYPERLINK l _T
薪酬管理制度一为达到劳资兼顾互利互惠给予员工合理的待遇依照下列原则制定本制度:1正确处理好企业与员工之间的物质利益关系调动员工积极性创造性推动员工自觉遵守劳动纪律提高企业技术水平提高劳动生产率依据岗位责任在对员工能力及业绩进行考评的基础上给予必要的薪酬2谋求稳定合作的劳资关系原则:对的优秀骨干人才在薪资合理分配的基础上予以特殊考虑以建立稳定长期合作的劳资关系3员工薪资参考社会物价水平
远鸿?薪酬管理制度1.总则根据远鸿发展战略目标遵照国家相关劳动人事管理政策规范及各子薪酬管理特制定本制度薪酬管理基本目标.1通过建立公平且有竞争性的薪酬管理体系吸引和留住所需的优秀人才保持在行业中和市场上的人才竞争力.2通过建立合理的薪酬结构充分调动与激发广大员工的工作积极性使员工积极地改善工作业绩和提高工作效率.3尽可能地体现企业价值观和企业文化推动团队协同工作薪
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