标准化
出貨品管課IPQC改善方向出貨品管課OQC改善方向.其它管制點改善方向.出貨檢驗(OBA).依出貨單銷單出貨麥頭核對需出貨物品特別是數量PO及PN如發現一項不對不得出貨做到品質第一.(在此方面我們有很多失敗的經驗主要表現在MSI PROJECT但是經過不斷的改善現在此類問題已基本杜絕)人員管理現在OQC同樣由本課別內指派副組長負責須每天掌握出貨排程品質異常的發生處理狀況人員的調配客驗時的安排及異常
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 改 善主讲:赵磊一关于改善为什么要改善(1)作为个人◎每个人需要挑战以及激发自己的热情提高工作技能或能力获得成就和满足于感◎环境的改变也要求我们相应改变跟不上时代的步伐就意味着被淘汰(2)作为◎里如果都是满足于现状无改善意识的员工那么这间已毫无希望即将 灭亡◎具有强烈改善意识的员工能把问题解
创新不要解释理由去想出改善方法6改善人企业中的每个人观念与技能培训整理(Seiri)日本式改善活动「五心」多用鼓励的方式来鼓舞员工士气Standardized广义而言是指产品与服务的工作和过程的质量前者为[结果面]的品质后者为[过程面]的品质质量涉及到内每一个过程内之活动涵盖了产品或服务之开发﹑设计﹑生产﹑销售和服务首先要检讨现有程序标准表现出因果之间的关系5分析搜集到的以确定真正的原因Step 5
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PCB短路的改善措施 2009-11-20 14:12:31 来源:PCBcity : 邓宏喜 PCB线路短路是各PCB生产厂家几乎每天都会遇到的问题也是一个比较难解决的问题此问题改善得好或坏直接关系到生产成本的低或高也关系到成品合格率的问题 我们首先对造成PCB短路的主要原因分为以下几个方面(鱼骨图分析): 现将造成以上现象的原因分析和改善方法逐一列举如下: 一跑锡造
作业方法不正确作业方式不好3141.工作慢2.劳动强度大3.不良品多改善效果取并将铁片折弯可摇动手柄多余部分丢弃改善内容514手扶工装握住电机用手按压3.劳度强度:易疲劳?省力取电机(下一操作)人员:1人每工位取电机2.夹子两次? 电机一次放在工装上?与夹具接触劳动强度大5> 电机打螺丝生产改善案1.速度:350PCSH?400PCSH814材料:所有零部件贴胶带磨油装扣角前壳附件组装新生产方式装
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如何进行绩效考核 1绩效考核四原则 公开原则客观原则沟通原则时效性原则 2绩效考核项目和具体内容 卫生院绩效考核包括月度绩效考核年度绩效考核考核项目包括任务绩效(科室目标)工作态度工作能力其中任务绩效(科室目标)应为主要考核项目且应尽量量化具体考核内容采用关键业绩指标(Key Performance IndicatorKPI)把完成80工作的20关键行为进行量化设计(二八原理)根据卫生院业
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