管理变革与管理进程刘光春(本文为2002年《商界》中国企业管理模式经典特约稿)变革是企业持续发展的保障哪一个企业不希望兴旺发达事业长久做一个长寿企业百年老店呢据有关统计我国中小企业的平均寿命只有岁的平均寿命78岁世界上30年前跻身于财富100强的企业今天有三分之一被淘汰出局为什么有的企业能够长盛不衰有的企业却举步维艰企业出现问题是必然的因为在当今世界上唯一不变的就是变化而变化必然引发新
变革管理(Change Management) 变革管理的定义 E4BC81E4B89AE58F98E99DA9 o 企业变革 企业变革的核心是管理变革而管理变革的成功来自于变革管理变革的成功率并不是100甚至更低常常使人产生一种变革是死不变也是死的恐惧但是 E5B882E59CBAE7AB9EE4BA89 o 市场竞争 市场竞争的压力技术更新的频繁和自身成长的需要变革可能失败但
变革管理 本节主要内容简介: ●战略变革的必要性 ●战略变革的时机选择 ●战略变革模式 ●战略变革的现实一战略变革的必要性二战略变革的时机选择(掌握) 如何变革——分析问题现状发现问题实质 【例子】某酒店配备电脑但使用率不高 (1)什么是有别于问题表象的实质问题 (2)解决这个问题要改变什么 (3)变革的结果(目标)是什么 三战略变革模式(掌握) 1.变革类型 2.变革过
组织管理与变革-提升组织执行能力考试得分100课程考试已完成现在进入下一步制订改进计划本次考试你获得学分 窗体顶端单选题正确 1. 强矩阵式组织形式中的一个项目组应该包括下面哪些组成人员: ?A? 技术人员 ?B? 营销人员 ?C?A和B都正确 ?D?A和B都不正确 正确 2. 现代管理与传统管理的不同在管理依据上表现为: ?A? 传统管理更多强调的是依赖经验而现代管理更多强调的是依据知识来
China-co ConsultingChina-coconsulting变革管理为什么需要变革为什么有些变革会失败中层干部在企业变革中的作用是什么变革中最大的阻力来自什么为什么人人知道变革的重要性却又抗拒变革为什么我们在实际操作中头痛医头脚痛医脚却不能彻底解决问题7为什么的变革会不顺利8你所知道的成功变革在有哪些特点9为什么企业的问题必须用变革解决能否自然变好10变革需要什么
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级2011-7-12??为了应对新的竞争对手市场和技术所带来的挑战组织必须不断进行变革有些变革计划是战略层面的有些则更偏重操作层面有些变革很彻底且一次完成有些则是渐进式的按一定节奏有目的地逐步改进渐趋稳定变革计划可采取多种形式一般而言变革计划可分为以下几类:结构变革此类变革意在对组织进行重组以实现更好的整体绩效例如兼并收购合并资
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Click 在组织发起并推动变革发起并引导组织内围绕变革需求的对话作为组织间主要变革的发起人结盟高层以支持变革在全球的趋势和竞争者的行为基础上预计变革的需求建立变革信心以确保赞同性在内部探索以及通过消费者来探索以成为变革领域和项目管理的专家2管理沟通和参与程序将员工参与和沟通的原则和技巧转化为变革程序中实际可行的步骤执行最佳方法激励沟通员工手册员工沟通会议比如圆桌会议班组会
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级课程目的变革可能很让人激动但对于多数人来讲是一种压力变革是客观存在的而且会持续不断变革的节奏仍在不断加快我们需要有效的应对变革的技巧课 程 目 标了解正在发生的变革了解人们对正在发生的变革的反应学会有效应对变革的个人策略为下一步工作制定计划日程安排1
第十章变革管理与创新本章大纲组织变革组织变革的两种观点变革管理组织变革相关议题工作压力创新管理组织变革改变的驱力变革促发者改变的驱力外部驱力产业与竞争环境、总体环境内部驱力经营策略、技术、员工组成、态度变革促发者中高阶主管专业幕僚外界顾问组织变革的两种观点静水观静水泛舟:组织为航行在平静水域的船只航向、路线明确,努力即可达到目标恶水观恶水行舟:组织有如湍急河流中的小艇环境不清、方向不明,未来不可测
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