相关文档

• 权责要项(投资计划部)前期主管.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产事业部岗位设置图 房地产事业部设计思路 依据成立房地产事业部战略规划及整体布局设置一级部门负责人总体负责事业部的战略实施和经营管理七个二级部门设置经理和主管具体开展各项经营管理工作实现事业部提出的精雕细刻精益求精的工作方针

• 权责要项(投资计划部汇总).ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级房地产事业部岗位设置图 房地产事业部设计思路 依据成立房地产事业部战略规划及整体布局设置一级部门负责人总体负责事业部的战略实施和经营管理七个二级部门设置经理和主管具体开展各项经营管理工作实现事业部提出的精雕细刻精益求精的工作方针

• 房地产前期工作权责要项.doc

  前期主管权责要项?1土地竞拍1.1土地信息收集负责及时了解地方建设用地规划情况负责根据招拍挂公告信息拟选合适地块负责土地使用性质容积率建筑密度绿化率等内容核定负责编制房地产开发项目建议书1.2投资项目审议负责召开初步审议会负责确定初步项目意向负责进一步分析论证1.3项目分析负责进行市场调研负责进行风险分析负责进行宏观政策性分析负责进行经济分析负责完成项目进行进一步分析论证负责编制房地产投

• 三主要资源投入计划.doc

  三、主要资源投入计划1、劳动力劳动力使用计划表序号工种人 数备注1杂工、拆除工60按工程进度需要进场2模板工123砼工304管道工155瓦工606机械操作工187电工48司机12合计 =SUM(ABOVE) 2112、机械设备机械设备投入计划表序号机械名称规格型号额定功率（kw）或容量（m

• 规划设计部经理职责要项V5.4.ppt

  设计思路 素质拓展训练核定工作经费分解并落实预算指标预算执行9.（成本合约部）成本核算发布信息编制设计招标书确定投标人名单设计思路 户型设计优化填报《工程勘察设计廉政责任书设计成果的权属设计质量保险会议服务房地产事业部规划设计部岗位设置与主要职责（4）建设项目计划批准文件1份建筑工程概预算书1份规划部门发出领证通知设计思路 31.供电配套自行包干建设申请免缴住宅配套费住宅配套费的返回配套设施的移交

• 拟投入的主要物资计划.doc

  一材料的进场计划由我单位采购的材料将从我单位合格材料供应商中选择供货商采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设监理单位样品确认→进场报验→现场使用确保实现对业主工程质量的承诺主要材料及设备在使用前考虑材料的生产运输及送审检验提前定货在使用过程中根据堆放场地情况分批进场以保证施工需要1主材的进场计划第一批水泥砌块板材钢筋等主材应在施工人员入驻前进场

• 拟投入的主要物资计划.doc

  园林物资材料设备人员进场总工期资源安排计划一材料的进场计划由我单位采购的材料将从我单位合格材料供应商中选择供货商采购时报请业主和监理进行价格比选或认质认价采购程序概括为：材料计划申请→材料选样→建设监理单位样品确认→进场报验→现场使用(绿化苗木进场前应提供图片)在采购材料之前将不少于3家厂商报请业主考察确认确保实现对业主工程质量的承诺主要材料及设备在使用前考虑材料的生产运输及送审检验提前

• 二拟投入主要物资计划.docx

  二拟投入主要物资计划1施工用水：根据施工图纸工程量建筑面积结构形式及层高等结合我以往工程施工经验现场施工用水以最大消耗量确定施工现场用水最大消耗量：q5=5LS2施工用电：进场总线采用BLX50mm2铝芯橡皮线现场主线用35mm2铜线支线用25mm2铜线电线架设严格按照三相五线制架设动力线和照明线分开并按规程设置漏电保护装置3辅助材料设备：塑料花皮布200米雨衣30套工作服130套太阳灯10盏

• 投资管理部部门职责.doc

  Evaluation Only. Created with Aspose.Words. Copyright 2003-2022 Aspose Pty Ltd.投资管理部部门职责投资管理部时负责对总部直接投资的独资控股参股子项目投资管理以及相关经营活动的管理部门主要职责是：负责收集各类信息寻找有投资价值的企业或项目(包括重组兼并和收购等项目)负责组织对拟投资企业或项目进行调研论证评估企业

• 品质部主管职责权限.doc

  编码：HW-SR139V1.0 编号：QC120502 一职责 1负责本产品质量管理工作严格监督执行各类质量标准确保及提升产品质量营造持续改进品质的质量文化2负责本部门的职员管理及各项事务管理工作制定制程检查标准并稽核检查质检人员是否确实实施3负责的原料进货检验制程检验以及成品检验三个检