大悦公寓客务部代业主购电充值流程图巡查告知客务部大悦公寓客务部代业主购电充值流程巡查发现已收房业主家中电量不足或为零时及时记录房间号告知客务部客务人员首先要通知已领取电卡的业主并说明必须充电的原因要告知业主需及时充电首次充值必须携带电卡登记表到工商银行进行开卡然后充值成功后到业主所在楼层为其插卡充电闪烁数秒后显示相应电数即为充电成功对于已收房未领取电卡的业主客务人员要先通知业主家中剩余电量不
电子商务时代下的采购流程摘要 在经济全球化的今天如何提高资金的利用效率如何减少采购物品的时间如何安全便捷的交易商品已经成为了全球的话题电子商务与采购流程便也应运而生了随着网络时代的到来电子商务与采购流程也在逐渐的完善当中应用网络交易的部门也在随之而提高电子采购的出现也就成为了电子商务与采购流程的质的飞跃它的出现把两者有机的结合到了
客户服务部工作流程1签单到工程竣工:(1)客户经理在签单后(并收取首期款)当天传《合同摘要》至工程部财务部客服部(客户第一次回访有记录)(2)工程部接到《合同摘要》后将派工单立即传至客服部(3)监理或项目经理到客服部领取《工程验收程序表》通知设计师监理工长进行设计内部交底内部交底后由设计师填写其中的《设计一次交底单》(4)由设计师通知客户派工情况并约定现场交底时间确定后通知相关人员现场交底与客户签
客户服务部工作流程回访分类在建工地竣工工地维修工地质保期工地 行政部接到《合同摘要》后(客户经理须提供完整合同摘要)建立客户档案当天对客户进行签单回访并告之客户服务热线有困难找我们由行政部每周对在建工地及竣工工地进行抽查回访(每周不低于30家)如实记录客户反馈情况若有问题填发在施工程客户投诉跟踪单并附解决结果反馈表传至工程部或设计部一客户维修管理1.客户维修管理流程图(详细见下图)通
业务部甲供材采购流程《一》根据工程进度提前做出采购内容时间型号规格数量质量标准等要求计划 计划阶段(工程部) 根据图纸审核量质确认 审核阶段(技术部预算部)从品牌规格价格(单价批发价厂价)质量信誉产地规模掌握市场 ①报名审查资质 ②考察比较议标③选定重要阶段投标选择 寻价阶段(业务部)根据厂商资质报价品牌质量信誉价
一采购管理规定(一)阳光采购管理规定 为规范的采购活动保证采购商品的质量并使采购工作标准化公开透明化特对所有物品物料采购行为实施阳光采购管理1 采购部每一项采购业务均按申购询价定价供货验收结算等采购业务流程进行2 正常情况下的采购行为必须按既定的采购业务流程环节进行申报审核和审定不得跨越程序办理特殊情况下的紧急采购经最终裁决人批准后方可办理事后由经办人负责将相关的采购单据补充完整
启动单项采购程序3通知入选的拟邀标单位审批规划技术部A12签订合同工程项目部材料设备进场检验催交监造重要输入施工进度计划和材料设备申请计划采购材料设备工程量资格预审文件最终入选投标单位招标文件初稿工程管理部审核审批
计划细分生产计划表认证为合格供方鉴定是20采购部收货送检 否目的规定物料采购流程为了保证购买性价比更好的物料和保证物料的保质保量按期交货规定采购合同评审的流程确保物料采购合同有效性和实用性流程角色主导部门:采购部配合部门: 品管部 参与部门: 采购部 供应商 品管部 财务部流程说明仓库根据《采购计划表》编制《申购单》经财务审批总经理审核传至采购部采购部根据申购单判断物品是否特殊采购选择供应商
启动单项采购程序3通知入选的拟邀标单位审批规划技术部A12签订合同工程项目部材料设备进场检验催交监造重要输入施工进度计划和材料设备申请计划采购材料设备工程量资格预审文件最终入选投标单位招标文件初稿工程管理部审核审批
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