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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1招聘与选拔赵曙明 博士中国南京大学商学院院长教授博导美国南加州大学兼职教授澳门科技大学研究生院院长2人力资源管理工作的职能之一人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试3I:招聘概述一招聘的目的定义和意义二招聘工作的基础三招聘的过程和步骤四招聘的理念五招聘的影响因素
一招聘目的明确招聘的目的是招聘工作的前提一般情况下企业招聘工作是源于以下几种情况的人员需求: 1 缺员的补充 2 突发的人员需求 3 为了确保企业所需的专门人员 4 为了确保新规划事业的人员 5 当企业管理阶层需要扩充之时 6 预先安排调动企业的经营者之时 7 企业其他机构有所调整之时 8 为了使企业更具有活力而必须引入外来的经营者之时二招聘渠道 渠道1: 刊登招聘广告 渠道
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第四章 招聘与录用4.2 员工招聘准备4.1 员工招聘概述4.3 员工甄选4.4 录用和评估案例分析和作业4.1 员工招聘概述二员工招聘的程序一员工招聘的概念返回首页一员工招聘的概念定义员工招聘(employee recuitment)是指组织根据人力资源
二招聘工作的意义吻合:提供岗位不吻合:不提供岗位招聘录用 个人要求规范人力资源部门会同用人部门组织面试测试的条件标准测试的过程客观测试的环境合适测试的方法可靠三口头表达能力(注意语言逻辑性用语修辞度口头禅语言波幅等)1 口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧2 口您先说说您最近服务的这家(由简历而定)的基本情况吧(规模产品市场)3 口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容主要的
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级人才的选育留用---专业的招聘及选才技巧课程内容招聘如何给企业带来竞争优势招聘流程图招聘渠道分析内部招聘及外部招聘招聘成本预算及分析招聘中HR与部门经理的具体分工招聘中常见误区及避免方法选才如何给带来竞争优势面试过程中HR和部门经理的分工面试的三种类型介绍面试流程及每个流程的注意事项半结构化面试主要技巧及实践面试过程中常见
文件名称招聘与录用管理制度版号状态A0文件编号HR-2014-002生效日期2014-2-1编 制审 核批 准招聘与录用管理制度目的 规范人力资源管理使的招聘管理进一步规范化制度化标准化适用范围适用于人力资源招聘录用管理所属子各项目参照执行职责负责制定修改招聘录用管理制度及流程各子参照此制度及流程执行并有权利和义务向人力行政部提出修改建议招聘管理职责分工
员工招聘与录用办法 ???? 第一章?总?则第一条?以人为本是成功的首要因素为吸引和保留优秀人才特制定本办法第二章?招聘和录用政策第二条?招聘录用原则:?精心组织策划全面科学考评善于发现人才严格择优录用宁缺勿滥第三条?不定期成批招聘录用不零星招聘以利职前培训录用外地人员须经当地劳动人事机关同意第三章?招聘申请第四条?各部门下属企业根据业务发展工作需要和人员使用状况提出员工招聘
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人员招聘与录用制度为规范员工招聘与录用管理保证的可持续发展满足各部门的人员需求保证人才引进的质量特制定以下管理制度招聘原则:公开平等竞争择优的原则因事设岗因岗择人 内部人员优先选聘人员基本要求:国家统招本科以上学历(条件优秀者学历可降低为统招专科) 德才兼备良好的团队协作精神诚信 敬业 身体健康精力充沛无相关岗位的禁忌症办公室统一负责的人员招聘和录用工作负责具体招聘活动的组
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