相关文档

• 世联：营销卖楼模式研究终稿.ppt

  本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式营销卖楼模式研究模式研究营销卖楼的条件：开盘时项目缺乏展示区样板房等实景展示客户可能的疑虑：1没有工程配合如何认筹开盘2采取怎样的营销战略分析：1不能等待工程进度必须抓住市场机会如期认筹2售楼处样板房要求必须保证售楼处在认筹时投入使用装修要体现大气高档选择在售楼处或者展示区做样板房保证样板房在认筹期间算价选房之前对外亮相问题思考：3

• 世联商业项目营销关键模式研究.ppt

  本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式商业项目营销关键模式研究(以合肥为例)世联研究模型——商业2006-1简介：此模型给出了在分析一个商业项目时需要分析的各个方面要素关键字：营销关键模式2元一·时代广场基本信息总建面16万平方米商业面积8万平方米层数4层(裙房)主力店百货超市电器电影院定位安徽首席复合体

• 营销模式研究.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级营销模式研究深圳市采纳营销策划有限二零零三年二月一不确定时代的开始1营销环境的不确定性不连续性不可控持续突变复杂多变2舒马赫的理解机会存在于未来变化之中未来并不存在于现实之中事物在变化之前并不变化唯一不变的就是一切都在变3西蒙的观点组织必须依靠内在的统一决策能力依据价值而不是事实进行决策进行面向未来的整体决策4营销环境中的

• 世联营销顾问业务模式.ppt

  本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式营销顾问业务模式4122022业务管理模块 人员管理 方案管理 市场研究咨询 专家库管理 品控中心管理2人员管理人员编制的确定：根据全年营销计划确定销售人员的要求数量等人员管理制度的制定：销售团队确定后根据当地实际情况制定现场管理制度销售团队激励管理制度培训的安排：根

• 世联MALL商业模式研究.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级.fdcskyMALL 商业模式研究上海世联房地产顾问有限1MALL 调研恒隆广场港汇广场正大广场2正大广场 Super Brand Mall世界一流的购物和娱乐中心目前中国最大MALL莲花超市多屏幕电影城零售店铺大排挡知名中西餐馆网吧和停车场占地3.1万平方米建筑总面积24.1万平方米招租总面积12.2万平方

• 营销体系发展研究项目研究报告（最终稿）.ppt

  #

• 【世联】综合性物业项目营销研究.ppt

  本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式.fdcew房地产E网本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式.fdcew房地产E网本报告是严格保密的单击此处1母版标题样式单击此处编辑母版文本样式.fdcew房地产E网本报告是严格保密的本报告是严格保密的.fdcew房地产E网单击此处1母版标题样式单

• 世联：多家公司外围联动模式研究.ppt

  本报告是严格保密的本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式2022414多家外围联动模式研究2022414一前言 四种主流代理销售模式浅析 未来房地产销售模式趋势研判 多家外围联动的意义2022414红树湾兰乔圣菲独家代理销售1优点：团队目标一致分工专业化配合更加默契执行力强项目品牌美誉度东海岸红树西岸3优点：营造竞争氛围聚焦性强快速实现销售缺点：难于管理不利于长

• 世联规划形式研究.ppt

  #

• 卖点思路世联地产研究深度挖掘楼盘.doc

  深度挖掘楼盘卖点【第一大类型卖点】楼盘硬件 产品时代与营销时代似乎是一个循环然而好房子毕竟是决定购买行为的最终要素楼盘的硬件价值体现于每个细节当中我们要从中发现最有打动力的一个卖点构成：户型卖点配套设施交通卖点精装修卖点板式住宅建材与配置景观卖点新工艺新材料使用率卖点楼间距卖点会所卖点泳池卖点户口卖点大型超市进驻规划卖点专业组合大规模卖点创新技术绿化率卖点【第二大类型卖点】建筑风格如果说两年