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管理中的简单与复杂简单与复杂是一对既矛盾又统一的哲学命题是一个很有意思的范畴话题可以在人生的方方面面去思考去探讨这一命题今天我尝试着从管理的角度来议论一番简单与复杂这一话题在很多管理者和学者那里几乎都是一致地认为要实现管理的简单化简约化认为要把复杂问题简单化等等我以为如此理论似乎显得过于笼统因为真正要把简单与复杂引进管理过程那就要思考不同的管理层次也就处于简单与复杂的不同角度我今天在此大胆地提出:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级简 单 与 复 杂------人生感悟(注意每页上都有一闪光点)这个世界其实很简单只是人心很复杂其实人心也很简单只是利益分配很复杂桌上有一堆苹果人们并不在意这堆苹果有多少而是在意分到自己手里的有多少单位有一摊子事人们并不在这摊子事有多少而是在意自己多干了多少人类有大智慧却因为对得失斤斤计较最后都变成了小聪明 人与人之间的关系其
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XXXXX有限内部培训一把需求分解一个个的去做 CIO在日常工作中经常会遇到流程优化方面的问题如在负责ERP项目或者CRM项目时都需要进行流程重组他们会觉得这个工作很复杂如一个采购订单下单流程就会遇到好多种情况什么根据MRP计划下单根据安全库存下单采购订单变更等等下属员工看到一为CIO绘制的流程图在一张 A4纸上画的密密麻麻像一个迷宫一样下属员工看了大半天都不知道他需要表达的意思估计也没
管理的简单与复杂 管理的道理是简单的也很直白易懂可是管理简单而又通俗的道理被复杂的人所曲解和滥用管理就变得复杂了 管理=管人理事虽说人和事两者要兼顾可管人或理事毕竟有先后顺序管理实际是先管好人才能理好 事真正意义上的管理还是针对人理事一般来说有明确的标准经过努力就能做得完美而管人则多是不确定的人的复杂性决定了管人的复杂性一个成功的老板大多会把精力放在如何管人上级别越高的管理者越要面对管人的困惑
管理的简单与复杂 管理的道理是简单的也很直白易懂可是管理简单而又通俗的道理被复杂的人所曲解和滥用管理就变得复杂了 管理=管人理事虽说人和事两者要兼顾可管人或理事毕竟有先后顺序管理实际是先管好人才能理好 事真正意义上的管理还是针对人理事一般来说有明确的标准经过努力就能做得完美而管人则多是不确定的人的复杂性决定了管人的复杂性一个成功的老板大多会把精力放在如何管人上级别越高的管理者越要面对管人的困惑
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Nokia PowerPoint 2008 Template A4 Title font: Nokia Large bold 32 ptCopy font: Nokia Sans Wide 20 pt (regular bold or italic)1st Level Bullet2nd Level Bullet (size: 18 pt)3rd Level Bullet (size: 16 pt
复杂的事情要简单做简单的事情要认真做 认真的事情要重复做 重复的事情要创造性地做单项选择题(本类题共25小题每小题1分共25分每小题备选答案中只有一个符合题意的正确答案请将选定的答案按答题卡要求用2B铅笔填涂答题卡中题号1至25信息点多选错选不选均不得分) 1.下列各项中应计入产品成本的是( ) A.固定资产报废净损失 B.支付的矿产资源补偿费 C.预计产品质量保证损失 D.基本生产车间设备计提的
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