管理简单才能高效陈平 用简单的思维处理复杂的事情一切就简单了伊拉克战争朝鲜半岛局势不可谓不复杂但是美国人都用简单的思维解决了做企业亦是同理简单才能高效伊拉克战争的启示美国为什么要打伊拉克这缘于一种信念布什有一句名言:当敌人还没袭击我们的时候我们要先把他消灭掉这样我们才能用零的代价取得胜利布什觉得对付拉登吃了亏用了两栋楼的代价换来一个迟到了的觉悟再启动庞大的战争机器不划算他吸取了教训先干掉
Slide Title使命=价值 使命=目标达成目标的12个步骤主动积极行为主动积极者运用四种天赋自觉不受外力影响的行动四种人类天赋潜能四种人类天赋潜能关切范围关切范围急于判断不寻求了解肆意的批评用影响圈工作因为我们不知道究竟什么对我们最重要所以每件事好像都很重要要事第一来自有限期的任务浪费的立即做25-30更高效的时间安排4. 每周规划以平衡勇气及关照来寻求相互利益尽管过去有赢输状况坚持寻求双赢
简单和有效:IBM的绩效管理2012年10月18日 :李凤欧阳杰文章关键词: 企业管理 绩效管理 中国企业绩效管理的三个阶段 中国企业的绩效管理通常会经历以下几个阶段: 第一阶段没有严格意义上的绩效管理企业如果不是没有绩效管理的话至少也可以说没有严格意义上的绩效管理在这个阶段企业成长主要靠各级特别是企业家个人的驱动员工主要凭良心和习惯做事 第二阶段引入绩效考核工
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rth level时间管理追求的是一种方式 高 效 能 时 间 管 理 2习惯成自然知道相信实践绩效学习是……能够正确地感知能够正确地采取行动能够正确地思考能够正确地生活重新定义学习认识时间的本质 1管理者应该思考什么管理追求效率和效果手段:效率结果:效果 资源利用目标实现低浪费高成就目标管理者最重要的事:创造企业的价值绩效和利润 时间是最贵而有限的资源若不善加管理
管理出效率管理出效益管理出人才管理科研与经营尤如一个高科技企业的三驾马车缺一不可都是非常重要的从某种意义上说管理更为重要因为科研要出成果经营要出效益都要靠良好的管理同时对管理科研与经营三种部门三种功能的协调也是一种管理工作协调得好三种部门三种功能就会形成一种强大的合力否则它们就会互相摩擦互相抵消不利于整体目标的实现对于管理的重要性人们往往认识不足人们的观念中往往有这么一种误区:谁都可能承认
IPMT(集成组合管理团队) 如何才能高效运作 在IPD实施初期如何才能高效运作IPMT下面是我们从咨询实践中得出的一些经验 1.?企业最高的全力支持 企业高层担心体系是否适合的问题在引入体系阶段前期(调研和体系设计阶段)就应当彻底解决在实施过程中即便有各种各样的问题也不能对整个体系产生怀疑而是要积极解决问题 一旦IPD运行出现困难比如跨部门之间合作往往需要高层出面协调解决而高层
ATTITUDE 态度管理TIME 时间管理2010-2011线 下 活 动紧迫最容易忽视的决定成败的1 确认角色1 确认看电影旅游日期2 房屋整修大扫除计划周五
如何才能有效执行好流程绩效管理工作?????? 那我们如何才能有效执行好流程绩效管理工作呢我总结了一套方法命名为流程绩效管理六步法 ??????? 第一步:取势??????? 这里的取势有两层含义:??????? 一是高层支持对于目前国内企业发展水平而言流程管理理念还不够深入对流程设置绩效指标并有效管理的企业更是非常罕见所以如果计划启动此工作必须得到高层的大力支持而且是真正地坚定不移地持续地支
管理越简单越有效? l blogid=url= t _blank 管理越简单越有效阅读推荐:效率模式创始人畅销书《砍掉成本》《高绩效人士的五项管理》李践先生最新力作是一本简单实用的高效管理自助手册是多年管理经验的精华提炼和风险图文并茂为企业和管理者们提供了一系列化繁为简的方法和工具教你如何理解简单做到简单如何透过现象看本质如何高效率的管理企业提供高品质的产品和服务简单易懂简洁易行立
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