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研发部绩效考核指标设计1申请立项通过率? 2新产品开发数量? 3新产品试制一次成功率?? 4产品技术稳定性? 5研发项目阶段成果达成率? 6项目开发完成准时率? 7专利项申报数? 8重大技术失误次数一研发经理的常用绩效考核指标主要有:新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性申请立项通过率研发项目阶段成果达成率项目开发完成准时率项目研究开发费用预算达成率核心员工流失率专利项申报数重大技术失误
有你有我,胜券在握销售部经理绩效考核方案设计组名:5+2考评者与被考评者上司下级同事被考评者内/外客户关于销售经理的工作目标与考核销售经理的工作内容可分为销售业绩管理和部门管理,为合理考核销售经理的工作,建立业绩指标和管理绩效目标,其中业绩指标得分占考核得分的70%,管理绩效指标占30%销售额15分销售计划完成率15分促销计划完成率10分销售增长率 5分销售毛利率 5分账款回收率 5分坏账率5分新
设计师绩效考核表考核(年、季、月) 编号:S-PKL-2012001序号评分项目权重(%)考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分评分小计1文件管理2050%设计文件保存10分设计文件按要求保存、整理240%设计印刷最终文件保存在C盘文件目录310%设计文件便于查找460%办公耗材管理10分节省打印耗材
设计部员工KPI绩效考核 一总则为加强和提升设计部员工的工作质量和本工作质量提高工作效率增强企业活力调动员工的工作积极性制定本考核办法二适用范围本办法适用于设计部在岗工作员工包括试用期内的员工主要针对能力态度综合进行考核三考核的内容主要包括6个方面:工作态度:指协作精神积极态度责任心纪律性等工作效率:指工作的投入与产出之比主要指工作计划完成效率操作能力和效率等工作质量:指工作计划
设备部绩效考核制度第1章总则第1条目的为加强对设备部的管理提高设备部人员的积极性和工作绩效以确保生产经营活动顺利进行特制定本制度第2条适用范围本制度适用于设备部绩效考核工作第3条职责分工设备部绩效考核工作职责分工如下表所示设备部绩效考核工作分工对照表考核对象考核者审批人组织者考核频率部门人力资源部其他部门设备部主管总经理人力资源部半年度年度设备部经理设备部主管设备部人员公
上海形家广告设计有限 部 门绩 效 考 核 表 单适用范围:部门绩效 考核期间: 姓 名部 门岗 位职 等员工编号月考度绩一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月季考度绩三月六月九月十二月年度考绩绩效要素考评期内业绩评价要点评 价 尺
计划部绩效考核办法 为提高计划部门的积极性充分发挥计划的全面性准确性有效性为经营决策提供智力支持特制定本办法 一财务指标 1全年销售量指标完成万销售额不计奖罚超出万元部分按‰计奖从六月份开始因计划失误三次造成市场脱货低于万元销售额部分按1‰处罚计罚不高于部门工资总额20计奖上不封顶数据来源:营销部生产部 2耗量监督指标全年产品实际耗量高出标准耗量部分按5处罚低于标准耗量部分按5奖励
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