单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生 产 管 理1前言 一个企业体包含产销人发财五大部门每个部门都有它的功能性及相关性而在企业中可以创出实质利益产出的直接部门即是----生产----今本课程即针对生产管理体系做出一连串的说明.2大纲第一章生產計劃第二章采购与供应商管理第三章仓储管理第四章设备保养模具管理与成本管理第五章工厂布置时间研究及生產線編成第六章
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層生產管理余敏霞41320221生產管理的歷程生產管理的定義生產管理的目的生產管理系統品質管理出貨管理大 綱41320222一生產管理的歷程亞當?斯密 第一個認識到由於分工獲得經濟收益.泰勒 科學管理之父作為研究考察領域的生產組織 勞動控制.設備裝置與生產控制的創始者.哈利斯 第一個應用數學分析於
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级生 产 管 理1前言 一个企业体包含产销人发财五大部门每个部门都有它的功能性及相关性而在企业中可以创出实质利益产出的直接部门即是----生产----今本课程即针对生产管理体系做出一连串的说明.2大纲第一章生產計劃第二章采购与供应商管理第三章仓储管理第四章成本工時分析 第五章績效管理第六章設備模具管理及生產線編成第七章品
输入1.生产管理概要管理外部环境生产性尺度生产管理目标经营管理(managerial task)动态能力(dynamic capability)生产战略与企业战略的关系竞争力量petence)-有形(tangible)-无形(intangible)-竞争成果petitive performance)-财务成果(financial performance)speedErr
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技术准备及生产进度管理系统提纲介绍: 系 统 背 景 描 述 系 统 解 决 方 案 系 统 功 能 介 绍系统背景描述:1针对工厂生产工作令号来查看该台机组的零部件的技术准备及生产进度情况2信息集中化-应用已有的软件系统,将数据经过处理,集中显示3信息清晰化-将集中的信息通过树状节点分出层次,使用者对信息一目了然4信息效率化-使用者能够通过本系统及时掌握项目的进度及质量情况,为决策提供及时准
2网络计划技术的实施步骤35网络图是有向的按工序先后顺序从左向右排列每个网络图只能有一个始点一个终点两个相邻结点间只能存在一条箭线平行活动可引入虚作业箭线的首尾都必须有结点.不能出现闭合回路 1CEC7紧前工序6G例3:D练习1 各活动逻辑关系如表试画出网络图1EG紧前活动2GAB3618IBC6GBC5592621结点本身不占有时间只表示紧前工序的结束和紧后工序的开始(1)结点最早开始时间:t
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生产管理lujingjie生产管理概述一、生产管理的基础理论二、生产管理的原则和重要性三、生产管理和任务和内容一、生产管理的基础理论(一)生产与生产管理1、生产:简而言之,就是制造某种新的物品。是自有人类以来的最基本的实践活动。分为:自然生产阶段、市场生产阶段、效用生产阶段。一、生产管理的基础理论 (一)生产与生产管理2、生产系统:把生产要素转化为产品的系统生产系统在企业系统中的地位研发系统营销
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六章 流水线生产的组织设计一流水生产的发展过程现代流水生产起源于1914年—1920年的福特制 福特制的主要内容: 1在科学组织生产的前提下谋求高效率和低成本因而实施产品零件的标准化设备和工具的专用化以及工场的专业化 唯一最佳的单一产品原则 2创造了流水线的生产方
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