单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级10个故事看员工管理和激励奈特商务网? 一 分工 ??? [故事]? ??? 一位年轻的炮兵军官上任后到下属部队视察操练情况发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下纹丝不动经过询问得到的答案是:操练条例就是这样规定的原来条例因循的是用马拉大炮时代的规则当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马
3个故事看员工管理和激励 t _blank 员工 t _blank 管理和激励是一个复杂的事情有时让 t _blank 管理者摸不着头脑甚至感到头疼 marketingxsgl t _blank 销售 t _blank 管理往往并非 mmxcgl t _blank 现场 t _blank 管理遥控 t _blank 管理无形之中增加了
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 员工管理和激励10故事员工管理和激励是一个复杂的事情有时让管理者摸不着头脑甚至感到头疼销售管理往往并非现场管理遥控管理无形之中增加了管理的难度轻松一下看看以下的十个经典故事也许你会领略到管理的另一种意境 一分工[故事] 一位年轻的炮兵军官上任后到下属部队视察操练情况发现有几个部队操练时有一个共同的情况
从10个小故事看如何激励员工一分工[故事]一位年轻的炮兵军官上任后到下属部队视察操练情况发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下纹丝不动经过询问得到的答案是:操练条例就是这样规定的原来条例因循的是用马拉大炮时代的规则当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差减少再次瞄准的时间现在大炮不再需要这一角色了但条例没有及时调
如何管理和激励员工 一 分工 (职责) [故事] 一位年轻的炮兵军官上任后到下属部队视察操练情况发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下纹丝不动经过询问得到的答案是:操练条例就是这样规定的原来条例因循的是用马拉大炮时代的规则当时站在炮筒下的士兵的任务是拉住马的缰绳防止大炮发射后因后座力产生的距离偏差减少再次瞄准的时间现在大炮不再需要这一角色
从猎狗的故事看员工激励朋友喜欢养猎狗过去还没有禁止打猎的时候我常陪朋友一起带着猎狗去抓兔子抓兔子前首先要去狗场选狗每当我们的车停在狗场门口的时候狗场内的几十条猎狗便开始兴奋起来了它们叫着跳着极力地表现自己希望自己能被选上因为对猎狗们来说出去抓兔子是难得的放松机会平时它们都被关在狗场的笼子里是没有机会出去的所以当机会来临的时候它们都努力争取我们每次只带3-4条狗当选好的狗被放出笼子的时候它们会主动跳
棺材的故事 有两个秀才一起去赶考?路上他们遇到了一支出殡的队伍?看到那一幅黑漆漆的棺材其中一个秀才心里立即咯登一下凉了半截心想:完了真触霉头赶考的日子居然碰到了这个倒霉的棺材于是心情一落千丈走进考场那个黑漆漆的棺材一直挥之不去结果文思枯竭果然名落孙山另一个秀才也同时看到了一开始心里也咯登了一下但转念想:棺材棺材噢那不是有
1. 气球 有一次一个推销员在纽约街头推销气球生意稍差时他就会放出一个气球当气球在空中飘浮时就有一群新顾客聚拢过来这时他的生意又会好一阵子他每次放的气球都变换颜色起初是白的然后是红的接着是黄的过了一会儿一个黑人小男孩拉了一下创的衣袖望着他并问了一个有趣的问题:先生如果你放的是黑色气球会不会上升气球推销员看了一下这个小孩就以一种同情智慧和理解的口吻说:孩子那是气球内所装的东西使它们上升的恭喜
故事一 有两个秀才一起去赶考?路上他们遇到了一支出殡的队伍?看到那一幅黑漆漆的棺材其中一个秀才心里立即咯登一下凉了半截心想:完了真触霉头赶考的日子居然碰到了这个倒霉的棺材于是心情一落千丈走进考场那个黑漆漆的棺材一直挥之不去结果文思枯竭果然名落孙山另一个秀才也同时看到了一开始心里也咯登了一下但转念想:棺材棺材噢那不是有官又有才吗好好兆头看来今天我要鸿运当头了一定高中于是心里十分兴奋情绪高
员 工 管 理 和 激 励员工管理和激励是一个复杂的事情有时让管理者摸不着头脑甚至感到头疼销售管理往往并非现场管理遥控管理无形之中增加了管理的难度轻松一下看看以下的十个经典故事也许你会领略到管理的另一种意境 一 分工 [故事]一位年轻的炮兵军官上任后到下属部队视察操练情况发现有几个部队操练时有一个共同的情况:在操练中总有一个士兵自始至终站在大炮的炮筒下纹丝不动经过询问得到的答案是:操练
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报