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生产与运作管理并行工程的产品开发准时化生产和稳定快捷的供应链是精益生产的三大支柱多功能团队活动与持续改进是精益生产的基础 如右图看板控制系统与改进活动的关系图大规模定制是以满足顾客个性化需求为目标以顾客愿意支付的价格并以能够获得一定利润的成本高效率地进行定制从而提高企业适应市场需求变化的灵活性和快速响应能力的先进生产方式 约束管理循环
第一章 绪论思考题: 1.社会组织的三项基本职能是什么说明它们之间的关系 2.生产运作管理的定义内容与目标 3. 分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例并说明其特点 4.V型A型和Y型企业各自的特点是什么 5.需求变化呈现什么样的规律 6.举例说明订货型生产与备货型生产的特点 7.劳务性运作与制造性生产有哪些不同 8.什么是服务型
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第七章相关需求下的MRP及扩
生产与运作管理生产与运作管理生产与运作管理割草机出货价格( )3-48000综合生产计划服务业作业层?25能力>需求Ⅵ学习曲线学习曲线的数学形式重视员工的培训给予员工学习的机会重视员工参与技术革新通过技术革新提高生产率重视组织的学习与团队的建设建立团队的工作方式改进 工作流程提高工作的技术含量能力计划战略预测统筹安排拟订初步计划方案备注8备注甲滚动计划法12240每天所需求劳动力=50?()=
第七章 营运资金管理第一节 营运资金管理的主要内容单项选择题1.采用宽松的流动资产投资战略的特点是( )A.较低水平的流动资产与销售收入比率 B.较高的运营风险C.较高的投资收益率 D.较高水平的流动资产与销售收入比率【答案】D【解析】选项ABC是紧缩的流动资产管理战略的特点2.某企业以长期融资方式满足固定资产永久性流动资产和部分波动性
《生产与运作管理》教学实验课件简介 一课程编号:0808003二课程名称:生产与运作管理(produce and operation manage)三学分学时:2学分32学时四教学对象:信息管理与信息系统专业本科生五开课单位:商学院管理科学与信息系统系六先修课程:管理学运筹学和财务管理七课程性质作用与教学目标本课程是国际工商学院的一门专业选修课通过本课程的教学同学们可在熟练
第一章 绪论思考题: 1.社会组织的三项基本职能是什么说明它们之间的关系 2.生产运作管理的定义内容与目标 3. 分别对制造业与服务业中的大量大批生产与单件小批生产各举一例并说明其特点 4.V型A型和Y型企业各自的特点是什么 5.需求变化呈现什么样的规律 6.举例说明订货型生产与备货型生产的特点 7.劳务性运作与制造性生产有哪些不同 8.什么是服务型
第十章 企业资源计划(ERP)企业资源的合理有效利用(资金设备人力等)相对需求的特点:物料需求是断续的不均衡的对各种物料的需求取决于最终产品相关需求的订货时间以确定的生产计划为依据生产能力需求计划四个计划…...库存MRP会计物料需求计划MRP的原理闭环MRP的原理制造资源计划MRPII的原理企业资源计划(ERP)原理物料清单批量编程长横档4订货方针:在MRP的计算过程中为了确定每次订货的批量需
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