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人力资源指标序号指标指标定义功能考核依据1员工增加率(本期员工数—上期员工数)上期员工数检测周期内员工增加比例2员工结构比例各层次员工的比例分配状况检测人力资源结构的合理性3关键人才流失率一定周期内流失的关键人才数关键人才总数检测关键人才的流失情况4工资增加率(本期员工平均工资—上期员工平均工资)上期员工平均工资检测工资增加情况5人力资源培训完成率周期内人力资源培训次数计划总次数检测
第一章 绪论许多企业都在按照错误的绩效评价指标开展工作这些指标当中还有一些被错误地界定为关键绩效指标只有极少数的企业能够真正监控它们的关键绩效指标其主要原因是很少有组织或金业者学者会计师以及顾问真正理解关键绩效指标的含义不能准确地阐释关键绩效指标的内容在本书中主要介绍三种绩效评价指标包括关键成果指标绩效指标和关键绩效指杯(见图1-1)关键成果指标绩效指标关键绩效指标透过外表寻找绩效指标透过外
第五章 物流管理部目 录 TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc103419342 一部门绩效考核指标 PAGEREF _Toc103419342 h 109 HYPERLINK l _Toc103419343 1.1部门职能 PAGEREF _Toc103419343 h 109 HYPERLINK l _Toc103419344
绩效考核指标1 投资部关键绩效考核指标序号KPI指标考核周期指标定义公式来源1投资计划完成率年度×100投资部2项目投资收益率年度×100财务部3项目可行性报告编制及时率年度×100投资部4投资方案通过率季年度×100投资部5投资项目评审准确性年度评审工作有无重大疏漏投资部6投资运行监控报告提交及时率年度×100投资部7投资失败次数年度投资失败项目数量财务部8项目中标率年度投资部2 市
指标分值优良差得分1严格遵守各项规章制度违纪一次扣五分当月累计三次为零分迟到一次扣2分202每日分三次及时报销售给总经理销售总监迟报漏报一次一分3每日必须按时填写工作计划并根据其计划进行工作一次不写扣一分4合理安排及跟进AD文员运营主管的工作进度及落实情况清楚下属的工作日程安排并记录在工作日志上55315保证定期巡店(商场每店每周至少1次地铺每店每周至少3次)把赞赏点和学习点同时在店铺日志
2005年6月27日编号:HR-08版本:A湖北汉丹机电有限绩效指标辞典编制审核审批批准水藏玺冉斌舒远鹏葛懿目 录第一部分:前言 ……………………………………………………………………………………………………………003第二部分:汉丹机电20052006年战略地图 ……………………………………………………………………………004第三部分:汉丹机电20052006年战略主题解释 …………………
企业长期目标全方位的目标从注重结果到注重过程引起企业高层(董事会与经理层)高度重视企业的重大决策必须考虑到绩效实现的程度调岗沟通职能职责与能力体系计划任务模式目标管理(MBO)关键绩效指标体系(KPI)平衡计分卡(BSC)战略逐步明确管理日益规范注重发展常见的目标跟踪的方法定期报告KPI记录走动式管理抽查法用当期的MBO或KPI量化指标考核企业文化岗位工作特点选取KPI指标及服务性指标注重
Mastertitelformat bearbeitenMastertextformat bearbeitenZweite EbeneDritte EbeneVierte EbeneFünfte Ebene项目运作的成本质量与进度的平衡进度品质成本概念规划周期实施方案周期施工图周期结构含钢量景观造价示范区造价节点听证通过率设计变更签证率设计失误率合理设计费人均管理面积部品封样率指标的定义及意义进度
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