单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级项目管理学 目录第一章 绪论 4 25第二章 项目过程与项目管理过程 26 50第三章 项目组织管理与项目经理 51 74第四章 项目集成管理 75 113第五章 项目范围
一项目集成管理的概念 项目集成管理是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所开展的综合性和全局性的项目管理工作和过程这包括: 项目质量 四项目集成计划的制定 1.项目计划集成的综合分析 主要内容是项目工期成本与项目质量的综合分析 2.项目集成计划初步方案的编制与筛选包括各种项目集成计划初案的提出和筛选 3.项目集
第二节 项目的概念和特性美国的阿波罗登月计划1 项目的概念和特性明确界定的工作范围项目=项目工作流程成本(Cost)项目起始项目管理的内容 按照国际项目管理协会(International Project Management Association简称IPMA)的定义项目管理的主要内容是:2个层次:企业层次项目层次 4个阶段:概念规划实施收尾5个过程:启动计划执行控制结束9个领域:范围时
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级解析杜邦的安全管理模式 解析杜邦的安全管理模式1杜邦的安全业绩 杜邦在后100年间形成了完整的安全体系取得了丰硕成果并获得社会的广泛认同杜邦一直保持着骄人的安全记录:安全事故率比工业平均值低10倍杜邦员工在工作场所比在家里安全10倍超过60的工厂实现了零伤害杜邦在世界范围内的许多工厂都实现了20年甚
东 方 希 望 集 团 总 部 生 产 管 理 部 刘 衍 顺日出东方 希望中国单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级1杜邦安全管理 部 门:总经办 主讲人:徐根良 时 间:202244东方希望安全原则一正确措施及时落实到位二所有的事故都是可以预防的三安全是所有工作的前提四管工作必
杜邦安全管理通用版培训课件 安全原则一、正确措施及时落实到位;二、所有的事故都是可以预防的;三、安全是所有工作的前提;四、管工作必须管安全;五、管理安全是直线组织的责任;六、管理者必须用行动展示安全承诺;七、管理者必须承担预防事故的责任;八、管理者必须进行安全观察;九、员工必须持续接受安全培训;十、安全工作我的责任。一、安全观察“事故”与“意外”有什么不同?为何我们在安全观察中使用“事故”一词,
达到零伤害和零事故的目标-----杜邦安全管理目 录第一部分第二部分第三部分第四部分杜邦简介杜邦历史与安全管理发 展历程杜邦安全管理实施我们如何实施安全管理第一部分杜邦简介杜邦由杜邦家族组成的依靠化学工业和军火工业起家的财团号称军火大王杜邦是世界上历史最悠久业务最多元化的一家以科研为基础的全球性企业杜邦提供能提高人类在食物与营养保健服装家居及建筑电子
杜邦安全管理对我们的启示:程禹宾:2009180504一:杜邦安全管理体系的形成 杜邦第一套安全准则于1811年建立,确立各级管理层对安全负责,在最高管理层亲自操作之前,任何员工不允许进入一个新的或重建的工厂。安全数据统计始于1912年。20世纪40年代提出了“所有事故都是可以预防的”理念。 20世纪50年代推出工作外安全方案。杜邦把安全作为引导企业成功的核心价值,其主要表现在:公平对待
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層承包商安全管理承包商轉包商安全管理考量目的: 制定承包商 轉包商相關管理流程檢視杜邦對承包商安全管理的方法利用分組時間討論並回報相關因應與活動計劃 提出個整改計劃以改善項目
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 项目社会影响评估 一项目社会影响评估概述 1 人类社会目标与项目社会影响评估 人类对自身的理想与幸福的追求是多层面的由低级到高级逐渐发展的首先是衣食住行等物质生活而后才是更高级的文化精神生活 由于社会与自然资源以及生产
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报