数据分析和以事实为基础现代质量管理原则之一 一切用数据说话 基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上 4.??? 数据整理和统计(续)样本方差和样本标准偏差:——度量数据波动幅度大小的特性值样本方差:一组数据中每一个数值与平均值之差的平方和的平均值 用S2表示 反映数据的离散程度 S→样本标准偏差 如:
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二层第三层第四层第五层:.qs100:.qs100深圳德信诚经济咨询有限.qs100新QC七大手法新品管QC七大手法品管新七大手法也叫品管新七大工具其作用主要是用较便捷的手法来解决一些管理上的问题与原来的旧品管七大手法相比它主要应用在中高层管理上而旧七手法主要应用在具体的实际工作中因此新
QC七大手法新QC七大手法DNV - June 19991第一部分QC七大手法在企业的实际应用 QC 七大手法的作用1查检表:用来在现场收集数据尽量让现场作业简单而有效它是其它六大手法的起点2层别法:统计方法中最基础的工具用来对收集的数据进行分类或分层以利于统计分析通常与柏拉图因果图结合使用层别法的重点是了解如何进行分层QC 七大手法作用3柏拉图:用来对多种问题或原因进行分析找出最大问题或原因以实
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QC七大手法 层别法 检查表 柏拉图 特性要因图 散布图 直方图 控制图层别法 别名:分层法功能:将不同类型的数据按其不同的目的进行分类从而找出其内在的统计规律 定义: 按照影响品质的各个因素分别收集数据以寻找其间的差异而针对差异加以改善的方法层别法是一种系统概念在于将相当复杂的进行分门别类并归纳统计检查表 别名:核查表调查表分析表功能:对数据进行整理和粗略分析 用途
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層The 7 Basic Tools of QualityEdited By : Kiwi WuDate : 2001.03.20Source:Baumhardt Partner AG The Flow-Chart The Fishbone Diagram The Pareto Chart The Check Sheet The H
1QC七大手法11层别法手法一(Stratification)21是针对部门别人员别工作方法别原材料零件别设备地点等分别汇集数据以找出其间之差异而针对差异加以改善的方法 定义:311有关人的层别: 班别组别 年龄别男女别 教育程度别健康条件别资历别等 对象和项目A41 对象和项目B2机械设备的层别: 年代别治工具别 生产速度别新旧别513作业方法条件的层别
村質 (1) N=50 (2) 7組 (3) L=320 S=302 R=320-302=18 (4) 18 7 = 取h為3 (為測定值最小單位之整數倍) (5) 第一組下限=S─測定值最小位數之一半=302一= (6) 次數分配表如下:321d. 離島(異常) (d) 無相關 (e) 無相關
引言 七大手法介紹 查檢表 柏拉圖 特性要因圖 直方圖 管制圖 散布圖 別圖解決問題的手段 應用 可以被用來系統地收集數据收集的數据可以用來做矩形圖帕累托圖等.全部問題區域(四月份所有异常項目的分析) 用帕累托圖分析.對比八月和九月面板的不良狀況從而確認改良的效果(效果確認) 一個問題的特性受到一些要因的影響時我們將這些要因加
Night shiftUSL1221141328 9 8211916Max = 39= 答案:说明: 有如鱼骨增长的方式有系统地整理工作的结果(特性)以及其原因(要因)(2) 用途: 在改善小组的脑力激荡之下列举所有可能的异常原因逐一过滤之后会发现平常忽略的小毛病可能就是问题的根源Man (操作人员)為何量測變異太大溫度改變4. 查检表机台定期保养之后的查检项目:5. 柏拉
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