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关于绩效考核运行情况的报告于2012年3月出台了新的薪酬制度和绩效考核制度制度约定每月进行绩效考核后发放绩效工资(占工资比例的10)绩效考核制度实施至今已有5个月除董事长总经理董事长秘书发展部员工及车队司机没有参与考核外其他人员均参与了考核现将绩效考核制度运行情况报告如下:绩效考核结果:根据制度规定按照总经理考核部门负责人部门负责人考核员工的原则各部门各层级员工的考核得分及绩效扣款如下:序
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2015年度安丘市于家河水库管理所绩效考核整改报告2014年以来在市水利局的正确下于家河水库管理所严格按照《安丘市事业单位绩效考核办法》和《2014年度市直事业单位绩效考核工作实施方案》有关规定坚持高标准严要求紧紧围绕市委市府工作思路认真履行好防大汛抗大旱的职责在2014年度事业单位绩效考核评比中综合得分分考核结果为B针对考核中存在的问题我们进行了认真整改现将整改情况汇报如下:一存在的主要问题
关于绩效工资的调查报告2011年6月21日 一.调查目的:绩效工资根据岗位技术含量责任大小劳动强度和环境优劣确定岗级以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬是劳动制度人事制度与工资制度密切结合的工资制度 绩效工资是以对员工绩效的有效考核为基础实现将工资与考核结果相挂钩的工资制度它的理论基础就是以绩取酬企业利用绩效工资对员工进行调控以刺激员工的行为通过对绩优者和绩劣者
XXXX煤业开发有限绩效考核整改方案XX煤业开发有限的绩效考核工作于2012年3月份试行到现在一直在探索中完善绩效管理工作就审计督察部对煤业的绩效管理工作进行审计过程中提出的问题我们积极行动总结前一段的工作查找不足继续推进深化绩效考核工作特制定以下方案:煤业本部1调整工作思路修订考核方案根据审计督察部提出的要求结合煤业的实际工作情况加强管理落实强有力的措施确保
如何执行好绩效考核管理方案绩效考核管理是的一个永恒话题企业管理者都在绞尽脑汁地想办法加强的绩效考核管理但是很多管理结果都是不很理想即使有的请了管理咨询设计了很好的绩效考核管理方案但是实际执行效果仍然不能令人满意 绩效考核管理困难的原因很多有方案不合理的原因有执行力不强的原因也有企业文化的原因但是对绩效考核管理理解不透执行过程中没有抓住绩效考核管理的根本目的机械执行
手把手做方案 点对点除障碍 现场完成企业绩效考核设计与落地执行全案绩效量化考核方案设计与执行【课程对象】总经理HR总监HR经理绩效薪酬主管各职能部门负责人【课程时间】2014年10月25-26日2天(12课时)【课程费用】2800人2天(含授课教材午餐茶点)【开课地点】济南海通商务酒店(历下区和平路36-2号南楼(和平路和历山东路交汇处--近山师考点)【课程背景】在国际国内经济放缓的大环
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