企业变革与管理创新:改人要懂得改造人生存的土壤 朗欧企管·中国权威管理咨询机构管员工从何管起要从企业人的行为习惯和语言习惯管起很多老板在管员工方面很无奈:新来的这个员工我给他的待遇和条件都不差但是为什么他就不努力干其实答案很简单:因为你企业原来的人没有努力干所以新来的人就肯定不努力干原来的人做事三心二意新来的人做事也就三心二意企业的土壤有什么样的特点它就会让新来的人生出什么样的特点所以企业在管人问
企业变革与管理创新:改人才能长久赚钱 朗欧企管·中国权威管理咨询机构企业怎样才能长久赚钱靠技术靠设备靠钱生钱错靠人人是企业能长久赚钱的根本所以管好人是企业管理的重点而管人重在改人朗欧企业管理咨询的稽查体系就是一个就事改人的动作着眼点是事目标是人起点跟终点不一样这是很多企业在做稽查的时候不能理解或不能把握的这里面有一个巧妙的转化:起点是从事入手但终点是落在人身上尽管稽查的方式是了解情况但它的最终
七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单2000年中国最流行的书为大败局安然出了什么问题安达讯又出了什么问题还有世界通信时间行为惯性的 4个特点例行公事一旦人们发现一种特别有效的工作方法他们就会产生强烈的愿望按照此设定的过程进行工作而停止对其它选择的探索固定在一种工作过程上使得人们有更多的时间和精力去完成其它的任务这种工作过程是有效的或是有效率的但也正因为他们被熟知而且被运用得很自如一旦这种过
七十年代的五百强到上世纪末三分之二退出了名单2000年中国最流行的书为大败局安然出了什么问题安达讯又出了什么问题还有世界通信时间行为惯性的 4个特点例行公事一旦人们发现一种特别有效的工作方法他们就会产生强烈的愿望按照此设定的过程进行工作而停止对其它选择的探索固定在一种工作过程上使得人们有更多的时间和精力去完成其它的任务这种工作过程是有效的或是有效率的但也正因为他们被熟知而且被运用得很自如一旦这种过
#
工厂管理变革感悟:改人要少讲道理多讲事实 朗欧企管·驻厂咨询管理究竟在做什么很多工厂最直接的回答就是出货但货今天出去了明天又可能被堵住货能不能保持顺畅地出关键在于什么呢人所以管理最终是要改变人必须要有一个好的团队好的状态才能够保证每天都能准时出货如果人的状态不对就会影响到人所做的事情朗欧企业管理咨询在咨询项目上都特别注重对人的改变我们的ST项目搞现场改善不仅仅是为了提高产品质量改善生产工艺更重
#
高宏存:改革创新文化管理体制 国有文化资产既有事业性文化资产也有经营性文化资产文化企业国有资产是指国家对文化企业各种形式的出资和出资所形成的权益以及依法被认定为国家所有的其他权益包括国有及国有控股文化企业国有参股文化企业的相关权益从中央到地方最近几年加大了国有文化资产管理体制创新实践与探索的步伐党的十八届三中全会明确提出了建立党委和监管国有文化资产的管理机构实行管人管事管资产管导向相统一的战略
浅谈城市住宅小区物业管理企业的改革与创新 摘要:我国城市住宅小区物业管理是改革开放市场经济条件下住房制度改革的必然产物它的管理模式必须适应社会主义市场经济体制的要求随着社会主义市场经济的发展和不断完善物业管理已成为社会问题的热点和管理探索的焦点人们对物业管理的要求越来越高本人从管理了十几年住宅小区的实贱中总结了物业管理实践中产生的经验和教训提出了自己的见解和观点力图能对进一步完善物业管理理论
HJ32pt Smallest 28pt28pt Smallest 28pt28pt Smallest 28pt28pt Smallest 28ptHeading 48pt? 企业人力资源管理体系变革与创新?一传统组织理论的终结1泰勒的理想动作时间研究确定工作方法与内容根据工作客观性选择与培训工利益驱动(差别计件工资)人事职能工头进行评价考核提高工作效率使劳
违法有害信息,请在下方选择原因提交举报