第九章 组织中的职权配置教学目的与要求教学重点教学难点教学方法教学时间安排第一节 职权划分1.职权类型 经由一定正式程序赋予某一职位的一种权力职责是某项职位应完成某项任务的责任在组织内最基本的信息沟通是通过职权实现的通过职权关系上传下达使下级按指令行事上级得到及时反馈的信息做出合理决策进行有效控制直线职权 某项职位或某部门所拥有的包括做出决策发布命令等权力即通常所说的指挥权指挥链既是权力线又
破坏情况一:越区指挥二授权授权的影响因素决策的重要性组织的大小和风格上级的风格下属的能力意见集权的原因组织的历史—在自身较小规模的基础上逐渐发展起来且无其它组织加入者的个性—个性强且自信的者倾向集权政策的统一与行政的效率—有利于组织总体政策的统一有利于保证政策执行的高效率正确发挥参谋的作用明确直线与参谋的关系授予参谋机构必要的职能职权直线人员为参谋人员提供必要的信息条件以使其能提出有价值的建议
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第八章 组织中的职权配置 第一节 权力职权与指挥链第二节 授权 第三节 组织成员的活性化第四节 分权和集权第五节 职权的分化——直线与参谋1如果把组织看成是具有特定功能的一台机器各个部门就是组成机器的各种零部件组织结构就是这台机器的构造要使一台机器能够运转起来只是把各种零部件组合在一起还不够还必须供之以动力一个组织也是如此除了
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第六讲 组织设计与权力配置一个组织的目标计划制定出来以来一个重要的问题就是如何使它们变为现实为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求设计出合理的高效的能保证计划顺利实施的组织结构与体系并保证各项工作的落实因此组织目标和计划一经确定接下来的工作就是如何组织实施一若干基本概念1组织组织是人们为了实现某一特定的目的而形
第六讲 组织设计与权力配置3组织设计?计划制定根据的发展战略组织拟订人力资源发展规划制定年度人事工作计划并指导和协助各子作好人事工作计划?制度建设组织拟订人力资源管理制度劳动工资制度福利保障制度及其实施细则负责相应制度的宣传解释和贯彻落实并对子的人力资源管理制度的拟订提供相应的指导?人事管理根据人力资源管理制度组织做好定编定岗工作和员工的招
一个组织的目标计划制定出来以来一个重要的问题就是如何使它们变为现实为此就要求管理者能够根据组织目标和计划中所提出的要求设计出合理的高效的能保证计划顺利实施的组织结构与体系并保证各项工作的落实因此组织目标和计划一经确定接下来的工作就是如何组织实施结论3:组织要有不同层次的权力与责任制度 只有这样才能保证各项工作的顺利进行保证目标的实现组织设计:进行专业分工和建立使各部分相互有机地协调配合的系统
浙江大学
组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合组织结构 组织目标转化为组织成员具体行动的过程示意图 组织结构设计生产副总市场部董事会办公室运转班参谋部门部门职能描述岗位结构图薪金标准工作描述主要责任:明确责任避免只对工作负责不对结果负责招投标委员会财务管理部编制招标文件及保证金协议书保证金协议签订及缴纳保证金发中落标通知函涉及的部门或岗位强调以工作为中心依靠权力来维系组织内部之间的关系基于这种理
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权力的空间配置与组织的制度创新【摘要】:围绕推进城市化与行政区划改革这两大命题中国近20余年进行了大量的研究既是为理论界所的热点和焦点论题也是实践中迫切需要解决而又难以有效解决的难点和重点所在尽管这两个方面已有大量研究成果但仍有一些理论问题值得加以探讨事实上这两个方面的论题恰恰存有密切的关系联系起来考察则很多问题就会迎刃而解因此笔者选择城市化与行政区划的一些基本问题以二者的互动关系为切入点从历
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