国际大酒店文件酒字2011〔13〕号国际大酒店2011年定员定编方案为进一步做好酒店的经营活动本着合理精编科学定编适度倾斜优化资源的方针充分发挥和调动酒店员工的积极性最大限度地控制人工成本根据酒店2010年10个月的经营情况现将酒店2011年定员定编方案发布如下:2011年核定人员编制为176人其中正式工117人退休返聘4人劳务工1人实习生19人承包承揽35人具体人员编制核定情况如下:一总经
国际大酒店文件酒字2010〔10〕号国际大酒店组织机构设置方案为进一步理顺酒店管理体制优化部门间协调沟通的渠道从组织机构的设置上合理控制酒店用工数量根据酒店实际运行状况本着精简效能的原则拟定本组织机构设置方案一酒店设八部一室即:总经理办公室前厅部客房部餐饮部公关销售部工程维护部人力资源部财务部保卫部二酒店实行总经理下的总监负责制总监级以上人员的分工详见酒字2010〔12〕号文件三部门主要
中华人民共和国五星级酒店评定标准★ 我国涉外旅游酒店划分为五个档次即一星级二星级三星级四星级五星级星级越高表示酒店的档次越高酒店星级的划分以酒店的建筑装饰设施设备及管理服务水平为依据具体的评定办法按照国家旅游局颁发的设施设备评定标准设施设备的维修保养评定标准清洁卫生评定标准宾客意见评定标准等执行五星级旅游涉外酒店应具备的基本条件概述如下: (一)酒店总体基本要求 1酒店功能划分合理设施使用
国际五星级酒店广告语1.洲际国际酒店(Intercontinental Hotels Group) 旗下主要品牌:? ? 洲际Intercontinental? ? 皇冠Crowne Plaza? ? 假日Holiday Inn? ? 快捷Express by Holiday Inn ? ? Holiday Inn广告语:自在自我 Be yourself. Intercontin
酒店星级评定 ? E98592E5BA97E6989FE7BAA7E8AF84E5AE9A543762 酒店星级评定[1]是为了促进旅游业的发展保护旅游者的利益便于饭店之间有所比较按照饭店的建筑设备饭店规模服务质量管理水平逐渐形成了比较统一的等级标准 酒店评星的标准是什么 通行的旅游饭店的等级共分五等即一星二星三星四星五星 ①一星饭店设备简单具备食宿两个最基本功能能满足客人
招 商 函尊敬的合作伙伴:您好有黄河明珠之称的黄河三峡景区紧邻甘肃省会城市兰州市目前还没有五星级大酒店我拟建设五星级大酒店诚邀国内外合作伙伴与我们共同开发经营抢占甘肃省优质旅游景区高端酒店市场项目情况如下:项目名称:黄河明珠大酒店(暂定)项目法人:甘肃省公路航空旅游投资有限项目地点:甘肃省永靖县新城区项目简介:(一)项目法人概况甘肃省公路航空旅游投资有限是经甘肃省人民
IS0??? 9001? 国际质量管理体系认证企业?五星级酒店方案书目 录第一部分酒店管理系统的优势 ………………………………1第一章 前言 ..……………………………………………………111 PMS――酒店管理国际化的必由之路..……...……………112 营销的是产品传播的是先进管理理念…… ……………313 专业分工协同运用优势共享……………… …………..4第二章 上研牌产
文件名称关于对酒店处分等级及处罚标准的规定文件性质普通文件文件类型酒店制度类文件编号HRHX--QG--017文件范围酒店全体人员发文日期2010年5月6日关于对酒店处分等级及处罚标准的规定为了严肃酒店纪律规范员工的行为正确处理过失科学划分处分等级结合《质检细则》制定本条例在处理员工处分时应当坚持公正公平的原则对发生过失的直接责任人进行处理一处分的等级及标准:1一般过失罚款10元2主要过失罚
五星级酒店营销方案--酒店餐饮业营销策划方案根据目前酒店情况首先树立以市场为先导以销售为龙头的思想为了更好的开展销售工作制定营销方案市场推广计划并在工作中逐步实施 第一章 目标任务 一 客房目标任务: 万元年 二 餐饮目标任务: 万元年 三 起止时间:自某年某月—某年某月 第二章 形势分析 一市场形势 12001年全市酒店客房10000余间预计今年还会增加
国际酒店推广策划方案(初稿)一序 言二目标消费群三形象定位 四第一阶段:企划目标五媒介推广策略[序 言]通过近期对国际酒店各个部门的了解并综合分析酒店的现状良好:1地理位置突出发展局限性较大2增加酒店特色项目提炼亮点要具备吸引顾客的噱头3增加软件服务整合品牌4加强内部管理提高员工的工作热情和创新精神以及责任意识5针对服务市场特服人员资源匮乏专业性不强服务标准不高的现状提高自身的服
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