信合房地产召开工程调度会文高其中6月16日下午信合房地产工程调度会议在兴城大厦10楼会议室召开参加会议的有综合部财务部工程造价部负责人信合房地产高管及工程部技术部全体人员房地产工程承建单位:县建河南天工中原建筑的负责人工程项目经理北京纵横监理总监等五十余人参加了会议会议有信合房地产副总经理陈新明主持会上冯家军副总经理汇报了房地产5月13日以来开
目?? 录工程计划管理制度??………………………….……………2小型工程及零星工程管理制度??………………………….4 工程招标管理办法………………?…………………………5合同管理制度……………………………………….?……6工程例会制度….………………………………………….8工程管理系统运行办法?……..?…………………………..9工程验收管理办法..………………………………………10工程统
房地产开发工程部工作制度一 负责开发项目工程质量管理进度管理和管理工作1.认真贯彻执行上级管理部门关于工程质量管理的规章制度建立健全质量管理体系和与之相配套的规章制度体系2.负责审核施工单位的施工组织设计和质量计划负责审核项目部上报的项目质量计划3.负责组织对大型设备大宗材料供货商资质资格技术条件的评审4.负责组织监理单位的评审审查监理规划抽查实施情况5.负责组织对施工单位的评审和选择工作
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图纸设计流程图纸设计阶段工程科科长会同相关专业部门做好项目前期设计准备工作参与施工图及配套工程设计提出合理化建议配合相关科室办理相应施工手续工程科科长对设计初步完成的图纸进行审查对外观造型材料结构类型等进行分析加强成本控制图纸会审流程施工图纸在开工前3日内由项目负责人发放至施工单位并由工程科科长项目负责人对施工单位进行交底并组织各个专业进行熟悉图纸自审工程科科长在开工后20日内组织设计院
工 作 流 程 图施工部施工部准备流程工程部计划财务部施工部施工管理流程监督计划财务部施工部工程部材料部计划财务部财务部收款流程计划财务部销售部交款人工程部财务付款流程财务主任出纳计财部经营部总经理供应商会计材料部总工程师财务核算分析---收入流程总经理核算部主管会计计财部经理总工程师财务核算分析成本流程计财部经理总经理材料部计财部会计财务效益分析流程总经理主管会计计财部经理董事会财务核算分析--
御景·前城工程部管理制度编制人:陈启明南滟 碧湖花园事业部工程部2012-8-29前 言为了加强工程部管理按时按质按量完成项目完成的计划特编制此手册望工程部全体员工齐心协力围绕工程部经理展开工作严格遵守各项规章制度以制度制约人按章办事规范行为最终目标是:工程部各成员有章可循有标准可依使工地施工顺利进行管理步入正规 2012-8-29
XX工程部管理制度编制人: XXXX投资有限行政管理部2014-2-24前 言为了加强工程部管理按时按质按量完成项目完成的计划特编制此手册望工程部全体员工齐心协力围绕工程部经理展开工作严格遵守各项规章制度以制度制约人按章办事规范行为最终目标是:工程部各成员有章可循有标准可依使工地施工顺利进行管理步入正轨 2014-2-24目
房地产工程部管理制度管理职责工程副总为工程管理第一责任人向总经理负责工程部为管理实施部门向工程副总及总工程师负责对工程项目的质量进度投资资金负责管理协调与工程有关的设计施工监理质监安监地方干扰等方面的关系保证工程的顺利实施由总工程师和工程部经理对实施情况考核二工程建设项目人员配置及岗位职责:1.工程部人员配置:总工程师(1名)工程部经理(1名)土建工程师(2名)水电工程师(1名)
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