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售后服务部服务人员绩效考核制度一目的为鼓励服务人员的工作积极性能够为工作开展提出更多更好的改善意见和建议更加遵守服务部各项规章制度为我们的客户提供更加优质的服务特设立此制度二奖励内容提出产品的合理化改善建议者---------------------------------------------------------------------------1提出部门管理制度流程改善建议者--
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技术人员绩效考核方案一、总体设计思路(一)考核目的为了全面并简洁地评价技术研发人员的工作成绩,贯彻发展战略,结合技术研发人员的工作特点,制定本方案。(二)适用范围本所有技术研发人员。(三)考核指标及考核周期针对技术研发人员的工作性质,将技术研发人员的考核内容划分为工作业绩、工作态度、工作能力考核,具体考核周期如下表所示。考核周期分布表考核指标类型 工作业绩 工作态度 工作能力考核周
汽车售后工资绩效考核方案一汽车售后业务主管与备件业务提成部分1服务经理业绩奖金 业绩奖金净利润×1×0.8×部门净利润完成率 (季度考核成绩÷100) (详见部门经理年度考核方案)2技术专家业绩奖金 业绩奖金净利润×1×0.6×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)3车间主管前台主管业绩奖金 业绩奖金净利润×1×0.5×部门净利润完成率×(月度考核成绩÷100)4信息员业绩奖金 业绩奖金
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技术部绩效考核方案技术部人员须在8点50之前到达办公室(违者乐捐10元)在9点前打扫完卫生卫生包括:个人桌面物品的摆放桌面灰尘的擦拭分担区卫生值日生安排请看后附值日生轮流表(违者乐捐10元)分担区打扫不及时或打扫不到位者(违者乐捐10元)不能在9点以后再办公室吃早餐(违者乐捐10元)不得在办公区域吸烟(违者乐捐10元)浪费资源者(违者乐捐20元或以浪费资源十倍罚款)上班不得穿拖鞋或穿着奇装异服
销售人员绩效考核方案一考核原则 1.业绩考核(定量)行为考核(定性) 2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观 3.考核结果与员工收入挂钩 二考核标准 1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次 2.销售人员行为考核标准 (1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现 (2)履行
××食品有限岗位职等职级表及考核办法总则为了规范各岗位各职务的岗位名称和岗位所承担的职责便于各岗位能够很好的进行岗位晋升的努力特将各岗位职务进行职等职级的确定和划分销售职级中分为ABCD业务代表ABCD经理八个职等80个职级 1.2定期职等职级调整一年两次每年6月及12月特殊情况的可以采取即时调整职级调整的依据:2.1 岗位工作内容发生变化所承担责任发生变化一般管理岗位
销售人员绩效考核方案方案名称销售人员绩效考核方案受控状态编 号执行部门监督部门考证部门一考核原则1.业绩考核(定量)行为考核(定性)2.定量做到严格以收入业绩为标准定性做到公平客观3.考核结果与员工收入挂钩二考核标准1.销售人员业绩考核标准为当月的营业收入指标和目标将会每季度调整一次2.销售人员行为考核标准(1)执行遵守各项工作制度考勤制度保密制度和其他规定的行为表现(
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