TCL移动通信有限SMT车间散料处理流程编 号贴装部部门文件版 本1 目的加强车间散料控制预防装贴散料导致的作业不良2 适用范围仅适用于SMT车间生产线3 工作职责 操作员:负责散料的收集分类标识保管贴装贴装信息传递 炉前QC:负责散料的手工贴装贴装前背纹与物料编码确认PCBA标识记号 线长:负责督导作业员按流程完成作业及对散料进行管理 巡检员:负责散料首件进行确认检查PCBA标
生产物料管理流程目的:规范物料运作管理提高生产效率简化物料流程及时了解物料信息.使用范围:生产管理部1领料流程:1.1 接PMC计划部生产任务单领料单1.2 核对生产任务号(制造单号)与所下单生产线是否一致如不一致及时反馈PMC计划部重新下单1.3 接到领料单2小时后到PMC部材料仓领取套料1.4 领料原则是每个物料员针对自己所领的每一个物料必须与套料单上的
SMT工艺异常处理流程目的为了有效追踪工艺异常问题的根本原因明确各关联部门的权责提高异常事故处理效率减少投诉适用范围本流程适用于龙旗科技有限所有主板项目定义SMT(Surface Mounting Technology):表面贴装技术SMT工艺异常:因SMT设备(程序)参数的技术性缺失原材料(主料辅料)不良设计错误等因素影响导致工艺控制失效使得生产效率无法达到预定目标使产品品质超出IPC
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员工管理规章制度为了创造一支以利益至高无上准则建立高素质高水平的团队服务于每一位客户制定了以下严格的管理规章制度望各位员工自觉遵守一员工本着互尊互爱齐心协力吃苦耐劳诚实本分的精神尊重上级不得越级打小报告有何正确的建议或想法书写文字报告交于上级部门将做出合理的回复二服从分配服从管理不得损毁形象透露机密三上班不得迟到早退矿工上岗时不得嬉笑打闹赌博喝酒睡觉而影响本形象四员工
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目的以计划生产任务为中心推动物料的供应工作保障生产过程物料不中途断缺怠误生产达到物料的平衡合理及时齐全供应特立本流程 范围适合装配车间物料发放职责.1领料员负责领取车间生产的物料.2领料员负责生产过程损坏或来料不良的退货.3领料员负责车间生产急用借用办理.4物料员必须熟悉物料编码产品结构认识各类生产需求的电子元件领料流程规定.1每天查看生产计划排单的情况了解生产计划的动态.2领料单一式四份由车
SMT生产管理规定目的满足生产需求规范管理使SMT线生产各环节得到有效控制确保生产的产品质量符合规定的要求2. 范围适用于SMT生产车间3. 定义无4. 职责4.1生产线线长的职责4.1.1配合车间主管传达生产计划督促作业员按时完成生产任务4.1.2负责生产处日常事务处理和信息反馈4.1.3负责生产线作业员的培训考核4.1.4负责生产线各类表单的整理和统计4.1.5负责从物料员处4.2 技术
SMT生产管理规定目的满足生产需求规范管理使SMT线生产各环节得到有效控制确保生产的产品质量符合规定的要求2. 范围适用于SMT生产车间3. 定义无4. 职责4.1生产线线长的职责4.1.1配合车间主管传达生产计划督促作业员按时完成生产任务4.1.2负责生产处日常事务处理和信息反馈4.1.3负责生产线作业员的培训考核4.1.4负责生产线各类表单的整理和统计4.1.5负责从物料员处4.2 技术
(第一版) 年 月 日起 实施核准: 审核: 承办: 总则制定目的为了提高SMT安全生产的意识及合理利用SMT人力物力资源进一步规范SMT车间管理使SMT生产向持续改进方向发展不断提高在同行中的竞争力参考同行业规定根据SMT实际情况特制定本制度本制度是SMT车间管理的依据是
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