2Z101010 施工方的项目管理2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:子项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现建设工程项目管理的类型按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分项目管理有如下类型:业主方的项目管理设计方的项目管理施工方的项目管理供货方的项目管理建设项目工程总承包方的项目管理2
唯一QQ:154582441职称英语、公务员、MBA、建造师、司法、等网络辅导视频专卖。唯一淘宝店铺:金牌考吧 2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概
2022年二级建造师《建设工程施工管理》 2Z101000 施工管理 第 6页 1做题 2听课 3错误题目做好标记 专项复习 4定期回顾 2Z101000 施工管理 2Z101010 施工方的项目管理 【例题】建设工程项目实施期管理的主要任务是( )。 A确定项目的定义 B使项目的目标得以实现 C项目的策划
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第7页 /共NUMS7页 ※2Z101050 施工项目经理的任务和责任分值统计命题点题型2012年2013年2014年2015年施工项目经理的任务和责任单项选择题1122多项选择题0022分值1分1分6分6分备注:节均分:375分大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造
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唯一QQ:2571337660建筑学习互助,我们一起成长! 2Z101060 施工风险管理2Z101061 了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵1.风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大,则其风险量就很大,如图2Z10106
2010年二级建造师《施工管理》考试要点(1)由于组织论是项目管理学的母学科动态控制原理是项目目标控制的基本方法论 2Z101010 施工方的项目管理 由于项目管理的核心任务是项目的目标控制因此按项目管理学的基本理论没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象 2Z101011 掌握建设工程项目管理的类型 一建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成通过项目策划和
2Z101050施工项目经理的任务和责任【考点12】施工项目经理的任务1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款:人选任期更换等项目经理不得同时担任其他项目的项目经理项目经理采取必要措施应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告承包人更换项目经理应提前14天书面通知发包人和代理人发包人收到改进报告后仍要求更换的承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换项目经理授权下属履职的提
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z101050施工项目经理的任务和责任【考点12】施工项目经理的任务1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款:人选、任期、更换等。321项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。322项目经理采取必要措施,应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。323承包人更换项目经理,应提前1
版权所有翻印必究咨询热线:400-678-3456环球网校学员专用第6页/共NUMS6页 2Z101050施工项目经理的任务和责任【考点12】施工项目经理的任务1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款:人选、任期、更换等。321项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。322项目经理采取必要措施,应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。323承包人更换项目经理,应提前1
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