成长期销售量逐渐下降兴起价格高2成长期△Y△X 大于10策略:(1)改进产品增加新的特色式样(2)进入新的细分市场和分销渠道 (3)广告的目标转移(建立知名度→ 建立产品偏好)(4)适机降价5优点:节约新品牌的推广费用可借助原品牌的声誉很快得到消费者认同风险:损害原品牌的形象(故最好新增低档产品使用新的品牌)有可能增加销售费用(3)双向扩展:由中档同时向高低档扩展2产品线填充策略指在现有产品线的范
品牌定位策略第二组:张英琦、晏娇、黄青、曾赟、杜雅韵、李彩虹、田映然、王楠楠、郭井井、简心怡、卞金刚、薄涛一、品牌定位原则(一)品牌定位要源自对目标顾客的了解品牌定位必须要针对目标顾客,因为只有目标市场才是其特定的传播对象。只有对目标顾客做深入的了解,我们才能更有效获得成功的定位,占据顾客的心。星巴克说:“我们卖的不仅仅是咖啡,而是生活中的你的第三生活空间”。(二)品牌定位要与产品本身的特点相结合
单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级农夫山泉市场背景农夫山泉在短短10几年的时间已经无可争议地成为中国瓶装饮用水的品牌之一近年来一直位居市场占有率第二位农夫山泉的成功是市场营销的成功是品牌定位的成功品牌发展简介农夫山泉股份有限成立于1996年为中国饮料工业十强企业农业产业化国家重点龙头企业之一的核心品牌农夫山泉为中国驰名商标自成立以来始终坚持健康
Click to edit Master Title StyleClick stylesSecond levelThird level Fou品牌定位黄 沛博士教授上海交通大学一基于竞争的定位AlcoholicBeverageBeerLight BeerBud LightAttributesPeopleOccasionsImageBenefit基于竞争定位的三角图差异点品牌A品牌B产品同质或类比
Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level CREB Way: 第一阶段实施内部讨论会提出内部讨论会日程安排在各啤酒厂实施第一天 -CREB Way 展望它是什么为什么要这样做有什么益处计划周期角色与责任时限-详细回顾计划
这种差别化的利益可以表现在3个方面:①功能利益:例如海飞丝定位于专业去屑的洗发液从而与其它产品区别开来②情感利益:例如金六福酒诉求于中国人的福气酒追求福气正迎合了多数中国人的情感需求③自我表达利益:例如使用欧莱雅化妆品的女士可以表达自已的时尚和成熟拥有奔驰轿车的男士可以表达自己的成功与高贵竞争者分析:内部优势分析(Strengths):1.清晰的品牌定位:娱乐化媒介快乐至上2.一批优秀的节目主持人
王老吉饮料历年销量????2002年??亿元????2003年??6亿元????2004年??亿元????2005年??25亿元(含盒装)????2006年??40亿元(含盒装)????2007年??约90亿元(含盒装)????2008年??约150亿元(含盒装)????2009年??约170亿元(含盒装)
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CECT品牌定位及传播策略Created by:DMG国际广告2002年9月前言(Prologue) 市场的深入开放加快了中国融入全球经济的脚步全球的资金技术人力物力的倾斜给中国的企业带来更多的契机 很多人说:是机会也是挑战 而对于走在技术尖端的行业而言机会来自国际技术
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级CECT品牌定位及传播策略Created by:DMG国际广告2002年9月前言(Prologue) 市场的深入开放加快了中国融入全球经济的脚步全球的资金技术人力物力的倾斜给中国的企业带来更多的契机 很多人说:是机会也是挑战 而对于走在技术尖端的行业而言机会来自国际技术
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