Click here to type page titleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelCU7122997KRAbcBOS Copyright? 1998 Bain pany Inc. Author: Laird ReedReviewers: Sarah Mi
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Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelDarral G. Clarke for BM 499Profit Pools and CorepetenceDarral G ClarkeProfessor of Man
Click to edit Master text stylessecond levelthird levelfourth levelfifth level- emercebcEmerce Knowledge SharingEmerceBEJ bcEmerceKnowledge SharingAugust 1999 Bain Beijing Office1e-c
December 1998Profit pools answer the question: Where and how is money being madeRevenue vs. Profit SplitBody Manufacturing405Source: Profit Pools: A Fresh Look at Strategy (May-June 1998): Orit Gadies
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级行业分析之SWOT分析模块2001年12月SWOT分析是市场营销管理中经常使用的功能强大的分析工具最早是由美国旧金山大学的管理学教授在80年代初提出来的:S代表strength(优势)W代表weakness(弱势)O代表opportunity (机会)T代表threat(威胁)市场分析人员经常使用这一工具来扫描分析整个行业和市
一、企业战略环境分析1、宏观环境分析,即PEST分析Political,Economic,Social,Technological2、产业分析五力模型分析:战略环境要素的评价模型:1)列出企业的机会、威胁(主要的),一般应为5~20个2)确定各因素的权数(在一个行业中对企业成功的重要性)00不重要10很重要各因素权数总和为13)按四分制打分重大威胁1;轻度威胁2;一般机会3;重大机会4。4)加权分
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