单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 产品质量目标制定流程C-06-001-001生产部--产品与市场验证报告--设备检测现状报告是否通过否是技术总监审批是否客户需求调查报告--国家法规制度--国内外相关质量要求--产品技术标准产品技术指标正式质量目标正式质量目标中央研究院市场部销售部客户服务部技术质量部质量管理经理组织相关人员研讨产品质量目标形成送审稿技术
如何控制产品质量目标产品质量是一个企业的生命它关系到企业未来的发展它是我们的饭碗只有过硬的产品质量才能保证我们拿稳这个饭碗尤其是在目前竞争激烈的医药行业产品质量又是企业赖以生存的保障在现代国际社会企业的竞争实质上是产品的竞争而产品的竞争力主要体现在质量上世界著名企业之所以具有强大的竞争力很重要的一点就在于它们始终围绕产品质量这一主题改善经营管理发展新技术从而生产出质量更高的产品如何控制我们的
东莞利奇文教用品有限 商品有价人格无价您有十分的购买诚意我们将以百倍的热情为您服务定做流程合作必看1.产品说明2.订货流程3.合同签订:4.打样说明订:5.付款方式订:6.货运说明订:1.产品说明:本所有产品如无特别说明均为定制生产没有现货请见谅2.订货流程:当您设计或选择好您想订制的产品后可与我客服人员联系告知所订产品的规格款式面料颜色压印LOGO方式数量及包装等具体要求或提
浙江华森散热器制造有限产品质量控制工作流程图 部 门序 号供应商原材料仓库品质部技术部生产成品仓库销售部节点ABCDEFG1产品交付按计划确认检验 N N Y不合格评 审 N2办理入库手续 3按作业计划出库按计划生产4 N工序生产5产品测试 自检互
1、质量方针:安全卫生 质量为先 预防为主 持续改进;2、质量目标:a) 产品一次交验合格率大于9996%;b) 食品安全事故为零;c) 技术监督部门产品抽查合格率100%;d) CCP按计划监控率100%,监控合格率达到98%;f)顾客满意度达90%以上; 月份 部门质量目标实施情况编号:部门分解目标考核指标原因分析/下步计划备注目标实施情况办公室现场使用场所文件的版本有效率100%生
1-成本减少? 生产率提高 ? 返工和废品率减少? 产品担保成本减少单元二A.分析目前的表现B.预测产品和或服务的质量C.对产品服务流程定出水准D.计划并设计出工作流程百万机会缺陷数的计算第一步产品服务2 ?产品服务2 的客户 供应商B提供输入的作用制定工作的流程的步骤:明确该过程的各个具体步骤明确各个步骤执行时的先后次序以及每个步骤的输入及输出明确每一步骤内
生产计划安排流程生产班组技术质量情报制定计划标准日程工时计划安排计划日程计划审批执行开始结束价格情报技术质量部生产部项目部审批审批相关标准汇总分析负荷计划作业指令设备维护管理流程结束定期检查各种设备①提出设备维护期限②定期维护各种设备设备维护技术支持③要求外部维修配合审核审批④联系有关维修单位接受维护邀请洽谈维护合同⑤洽谈维护合同审批⑥签订维护合同签订维护合同⑦进行设备维护进行相关配合提出设备
产品质量管理流程开始检验参 加配 合①一般问题安排整改整 改反馈检 验检 验审批继续生产质量报表质量报表②重大问题审批临时会议参 加参 加制订措施审核审批限期整改安排整改整 改结束发现问题 :
浙 江 欧 瑞 泰 汽 配 有 限 公 司关于进一步规范生产过程产品质量控制的规定 为加强生产过程产品质量控制避免不合格产品流入下工序杜绝批量质量事故的发生减少不必要的损失现对生产过程中操自检专职检验员巡检及产品转序作如下规定: 1机加工车间各工序在加工过程中每加工十只产品操必须对加工部位进行全尺寸检测一只关键尺寸检验
质量目标制定工程质量保证体系建立一工程质量目标及质量保证体系(一)质量方针和目标1质量方针: 质量为本永让顾客满意 精心施工创建名牌产品 科学管理赢得最佳信誉2质量目标严格按照国家颁发的验收规范及批准的工程设计施工图纸进行施工工程质量必须达到国家或行业的质量检验评定的合格标准(二)质量保证体系建立健全质量保证体系实行现场质量管理责任制层层落实责任到人把质量目标具
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