節能圈36
level品管圈简介Quality Control Circle4 21. 主题选定2 调查现状目标要明确表示要有用数据表达的目标值研究确定所采取的对策把对策实施后的数据与实施前的现状以及小组制定的目标进行比较认真总结通过此次活动所取得的无形效果可从 (四个意识 质量意识问题意识改进意识参与意识) 的提高个人能力的提高QCC知识的掌握解决问题的信心团队精神的增强等方面来总结这些效果虽然不直接
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级改善活动改善提案活动 QC小组活动 改善提案活动是附带解决方案的针对目前所有问题所提出的改进1改善提案可以由员工个人或小组自主提出2改善提案是指已实施并取得成果的提案而不是通常我们所说的合理化建议发现了问题但没有解决方案则由QC小组来解决1PDCA循环的工作方法.2用5W1H方法全面思考问题问5个为什么
會議記錄之整理事務登錄編號品管部品保課 ????? 前提 ????? 成立圈組織1)????? 選定主題2)????? 活動計划3)????? 把握現狀4)????? 目標設定5)????? 要因分析6)????? 對策檢討7)????? 對策實施8) 效果确認9) 防止再發 反省及今后計划 客觀性1.數据和事實2.數据來源是否有依据3.整理分類
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2000四.品管圈會議概述編組登記 教育 活動目標選定 擬訂活動計劃書 分析把握現狀 研討對策分配工作 實施及進度追查 實施成果確認與檢討 活動成果標准化 整理活動報告書參加成果發表C D(圖一)1.品管圈活動系統圖:QCC
QCC圈会召开一、品管圈的圈会常见的问题点二、如何开好圈会 一、品管圈的圈会常见的问题点是: 1、找不到时间或找不到地点而久久示开 2、圈员不想开会,出席率低 3、圈员开会不发言 4、圈长主持方式不佳 5、圈长演独角戏 6、上次开会分配之工作没有执行 7、开会没内容,记录造假 8、会而不议,议而不决,决而不行 品管圈活动主要是由圈长及圈员们运用现场之,并透过脑力激荡的方式,不断发掘现场问题,再
Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth levelClick to edit Master title style品管圈(QCC)1品管圈简介Quality Control Circle2 1. 起源 2. 定义 3.
品管圈推行委员会 效果维护二项目选择背景把握和分析现状检讨和今后的方针不是负责人不懂那份工 作 电脑
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