单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级优秀团队的运作南 京 分 公 司 郭战宁自我介绍97年进入中国人寿98年成为专职讲师99年成为中国人寿全国级讲师省直属培训负责人2000年加盟新华人寿南京分历任个人业务培训室主任培训部经理助经2001年获得总优秀讲师称号授课目的: 使业务主任掌握团队管理与运作 的基础知识与技能一人才培养的运作团队架
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级南京大学商学院 刘洪 团队工作人力资源管理与开发系列讲座刘 洪Email: liu-hongmail.hf.ah URL: :liuhong.topcities 博士教授博士导师南京大学商学院案例讨论1 戴维舒斯特的奖励2 团队工作在这里不适用问题:1 复述案例2 存在主要问题或主要特点
团队和群体的区别:群体可能是有共同的目的但缺乏协作性没有凝聚力的人群如果一只大雁生病了会有两只大雁陪伴它下落帮助并保护它 尊重没有高低之分地位之差和资历 之别平等待人有礼有节既尊重他人又尽量保持自我个性这是团队合作能力之一——尊重的最高境界尊重能为一个团队营造出和谐融洽的气氛使团队资源形成最大程度的共享6负责自信的面对一切 皮之不存毛将附焉团队精
团 队少量成员团队特征清晰的目标团队精神 阶段2震荡第四阶段第四阶段第四阶段第四阶段第四阶段团队的类型-1
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团队:为了实现某一目标而由相互协作的个体所组成的正式群体 团队合作:是一种为达到既定目标所显现出来的自愿合作和协同努力的精神2培养意识 这里的意识是团队意识卓越的团队不需要提醒团队成员竭尽全力工作因为他们很清楚需要做什么他们会彼此提醒注意那些无助于成功的行为和活动而不够优秀的团队一般对于不可接受的行为采取放弃或相互埋怨的方式这些行为不仅破坏团队的士气而且让那些本来容易解决的问题
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一个人无法做到的事有一个团队去做往往能创造奇迹因此在团队中每个人都要充分发挥自己的能力 与其他队友紧密合作一个缺乏团队精神的人一般都是自私自利的人这样的人很难与别人合作更不会主动地去认可别人的贡献这样的人无法融入团队即使有一技之长也很难有机会施展最终无法为团队创造出应有的绩效也无法成就自我
一何謂團隊(23)需要特別的技能(人際關係)「工作的分派」會決定團隊合作的效益採「焦點分離」可提升品質及效率團隊的組成不同只要掌握基本原則培養默契彼此互補就是好的團隊對軟體開發而言合作將是未來的工作形式人員的流動率增加二團隊組織(39)專案型組織(如圖)此類型組織的團隊成員專屬於該團隊直到任務結束為止即同一組人員執行所有的專案活動二團隊組織(79)何種團隊結構最合適取決於團隊的目標大部分的軟體專案
微商导师 王九山与您分享知识、传递价值如何带团队???今天主要跟大家分享如何带团队,如果你有自己的团队,要好好听。开课之前给大家说个故事。前几天有个朋友跟我说,他进已经有半年了,但是他该学的东西,都没有学到。这个根本没有人用心带我。其实我这个朋友他是很有能力的人,之前在影楼做前台,口才特别厉害!当时他从影楼跳到这个,是因为这个的一个部门经理把他挖过来的。也许很多人说,有能力的人
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