相关文档

• 海问—广州杰赛—薪酬分析与初步建议(1).ppt

  总部薪酬体系分析与建议报告广州杰赛2024-06-01第 页2目录第一部分：总部薪酬体系分析诊断分析诊断结论综述总部现有岗位评估岗位薪酬水平内部公平性分析岗位薪酬水平外部公平性分析岗位薪酬结构合理性分析第二部分：总部薪酬改进设计方案薪酬制定的原则岗位薪酬水平建议薪酬操作指南绩效考核与薪酬计算举例第三部分：附表2024-06-01第 页3总部薪酬体系分析诊断综述（1）通过对总部的所有

• 海问_广州杰赛_薪酬分析与初步建议.ppt

  总部薪酬体系分析与建议报告北京海问投资咨询有限责任广州2002年9月13日广州杰赛2024-06-20第 页2目录第一部分：总部薪酬体系分析诊断分析诊断结论综述总部现有岗位评估岗位薪酬水平内部公平性分析岗位薪酬水平外部公平性分析岗位薪酬结构合理性分析第二部分：总部薪酬改进设计方案薪酬制定的原则岗位薪酬水平建议薪酬操作指南绩效考核与薪酬计算举例第三部分：附表2024-06-20第 页

• 海问—广州杰赛—广州杰赛事业部薪酬方案(1).ppt

  广州杰赛事业部薪酬方案第 事业部广州杰赛各个事业部薪酬制定的原则和标准事业部薪酬制定的原则和标准要与总部的薪酬原则和标准保持高度的一致性事业部薪酬标准的设定和工资总额的确定要体现不同事业部行业之间的不同特点薪酬标准和工资总额的确定要充分体现薪酬体系的内外部公平薪酬和工资的确定要符合发展实力的实际情况薪酬的确定要充分发挥薪酬在激励手段当中的积极作用薪酬的设定要保持总部总量控制和事业部灵活

• 海问_广州杰赛_广州杰赛事业部薪酬方案.ppt

  广州杰赛事业部薪酬方案第 事业部广州杰赛各个事业部薪酬制定的原则和标准事业部薪酬制定的原则和标准要与总部的薪酬原则和标准保持高度的一致性事业部薪酬标准的设定和工资总额的确定要体现不同事业部行业之间的不同特点薪酬标准和工资总额的确定要充分体现薪酬体系的内外部公平薪酬和工资的确定要符合发展实力的实际情况薪酬的确定要充分发挥薪酬在激励手段当中的积极作用薪酬的设定要保持总部总量控制和事业部灵活

• 海问—广州杰赛—杰赛报告（4）--KPI与薪酬设计0716(1).ppt

  管理咨询第三次报告绩效考核体系与薪酬方案广州杰赛2024-06-01第 页2目录本阶段工作目标，成果及方法杰赛高中层业绩考评体系杰赛高中层薪酬建议附录2024-06-01第 页3根据本阶段职务分析调查，对高中层岗位进行了初步分析，并对相关岗位进行了访谈，编写了岗位说明书、岗位关键指标和业绩考核表；同时进行了中高管理者薪酬水平和薪酬结构的方案设计组织机构诊断管理模式与组织机构设计周次1235

• 海问_广州杰赛_杰赛报告_4_--KPI与薪酬设计0716.ppt

  管理咨询第三次报告绩效考核体系与薪酬方案北京海问投资咨询有限责任广州2002年7月16日广州杰赛2024-06-20第 页2目录本阶段工作目标，成果及方法杰赛高中层业绩考评体系杰赛高中层薪酬建议附录2024-06-20第 页3根据本阶段职务分析调查，对高中层岗位进行了初步分析，并对相关岗位进行了访谈，编写了岗位说明书、岗位关键指标和业绩考核表；同时进行了中高管理者薪酬水平和薪酬结构的方

• 海问—广州杰赛—总部薪酬方案报告(1).ppt

  总部薪酬体系方案广州杰赛2024-06-01第 页2薪酬体系设计所涉及的内容岗位分类管理岗位技术岗位业务岗位岗位评估确定岗位相对价值岗位定级确定当前级别设计晋升通道岗位定薪岗位工资水平岗位工资结构薪酬的发放与业绩指标晋升和淘汰制度一个比较完整的薪酬方案设计，一般来讲分为下列内容：2024-06-01第 页3目录第一部分：薪酬设计的理念第二部分：总部薪酬改进设计方案岗位分类岗位分级岗位薪酬结构岗

• 海问—广州杰赛—总部薪酬制度.doc

  广州杰赛科技发展有限目录 TOC \o 1-3 第一章总则 REF _Toc530390729 \h 1第二章薪酬内容与结构 REF _Toc530390730 \h 1第三章工资级别3第四章试用期薪酬4第五章薪酬组织与发放4第六章附则5第一章总则、本制度是依据国家和地方有关劳动人事的法律法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发

• 海问_广州杰赛_总部薪酬制度.doc

  旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086旺昌城 精品经营管理大全 ：QQ：602429086 天天文档在线 QQ：744421982 广州杰赛科技发展有限北京海问投资咨询有限责任2002年9月 中国广州目录 TOC \o 1-3 第一章总则 REF _Toc530390729 \h 1第二章薪酬内容与结构 REF _Toc530390730 \h 1第三章工资

• 海问—广州杰赛—杰赛公司薪酬设计备忘录(1).doc

  杰赛薪酬设计备忘录杰赛目前薪酬机制存在的问题分析薪酬机制改革的方向设想总部实行半开放的工资体系；事业部总经理与副总经理实行半开放的工资体系；事业部实行工奖总额包干体系；我们的时间在很多情况下的动力；已经完成的工作对岗位进行了评估；参照市场数据计算出了；客户的反馈对反馈意见的处理处理反馈意见碰到的困难下阶段工作的设想