大桔灯文库logo

下载提示:1. 本站不保证资源下载的准确性、安全性和完整性,同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,大桔灯负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。

相关文档

  • .doc

    采购目标管理卡项目次序目标(项目及数值)重要性工作计划时间工作进度工作条件自行检讨考评3月6月9月12月1降低采购成本5-1035检讨同类物料购买数协议付款条件以1月份为参考标准计划15203035加强工程设计通用性实绩2提高交期准确率至9525加强厂商辅导严格厂商评鉴与奖惩把握采购前置期计划生产计划的稳定性保证实绩3每月开发新供应商5家20了解专业期刊资讯针对供应商较集中物料开发新厂商计划减少策

  • 与招.doc

    第一部分广义的项目管理狭义的项目管理1广义的项目管理:参与方包含业主咨询管理方设计方施工2狭义的项目管理:业主占主导其核心工作包含确定项目的功能与规模安排融资监理项目管理体系与构架决定各方参与项目的时间方式和条件制定项目管理的各项指标编制项目管理的全部预控计划 工程建设项目实施过程的阶段划分1初步决策:项目概念—项目建议书—项目建议书批复(项目做不做)项目环境必要性的环境调查宏观经济分析技术策划编

  • 与招.doc

    《项目管理与招标采购》辅导材料(有关习题及答案仅供本人学习参考不得外传)一单项选择题(共60题每题1分每题的备选项中只有1个最符合题意)1.在项目生命周期中资源投入强度的一般规律是( A )A.项目开始时小此后逐渐增大进入后期又减小B.项目开始时大此后逐渐减小进入后期又增大C.项目开始时小随着项目推进逐渐增大D.项目开始时大随着项目推进逐渐减小2.项目生命周期按四阶段划分时下列工作内容中

  • 与招.doc

    2012年招标师项目管理与招标采购练习题11.项目生命周期中开始阶段需要完成的工作是( B ) A.进行项目细节设计 B.指定项目基本目标 C.成立项目基本组织 D.编制资源需求计划 2.项目质量管理工程中编制资粮计划的主要目的之一是( B ) A.分析和判断影响质量的主次关系 B.确立项目基本目标 C.监理质量缺陷的应急响应体系 D.组建项目策划团队 3.项目式组织的主要提点是( D ) A.多

  • 招投.doc

    #

  • 物料与.doc

    物料与采购管理制度基础一、物料与采购管理目标表1211目标内容 正确计划用料1.配合营业目标 2.增加资金预算灵活度 3.减少呆滞料的产生 4.加强用料控制 5.便于存量管理  适当存量管理1.强化重点管理效果 2.提高存货周转率 3.适时、适量的供料 4.适量的库存 5.提高库位使用率  强化采购管理1.适质、适量 2.适价、适时 3.充分掌握市场行情 4.和供料厂保持良

  • 《项与招》.ppt

    LOGO《项目管理与招标采购》重庆市招标投标协会 张 雷2010年5月2第1章 项目管理应用知识体系 项目及项目管理的基本概念 项目管理任务 项目管理组织项目管理应用知识体系3 项目及项目管理的基本概念1熟悉项目的属性及分类2熟悉项目生命周期的阶段划分3熟悉项目管理的概念及特点4掌握项目管理目标的制定与考核 .1 考试大纲要求4  .2 知识要点 项目及项

  • 与供应.doc

    第一章 绪论采购与供应管理的目标提供不间断的物品供应和服务使库存投资和损失保持最低保持并提高质量发现和发展有竞争力的供应商对所有购物资标准化以最低的总成本获得所需物资和服务在企业内部和其他职能部门之间建立和谐有效的工作关系以可能的最低水平管理费用来实现目标提高企业的竞争地位第三节采购分类◆按采购范围分类: ◆按采购制度分类:1.国内采购 1.集中采购2

  • 与供应.doc

    第一章:绪论采购与供应管理的目标:1提供不间断的物料﹑供应和服务以便使整个组织正常地运转2使库存投资和损失保持最低限度3保持并提高质量4发现或发展有竞争力的供应商5当条件允许的时候将所购物资标准化6以最低的总成本获得所需的物资和服务7在企业内部和其他职能部门之间建立和谐而有效率的工作关系8以可能的﹑最低水平的管理费用来实现采购目标9提高的竞争力按采购范围分类:1国内采购2国外采购按采购时

  • 2012年项与招:招计划编制.doc

    #

违规举报

违法有害信息,请在下方选择原因提交举报


客服

顶部