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企划部部门管理制度(一)目的为保证部门工作高效有序的开展特制定以下管理制度(二)范围本制度适用于企划部全体员工(三)职责1企划部经理负责管理制度的裁决2企划部全体员工负责制度的监督执行(四)工作程序1日常管理制度(1)严格遵守国家法律法规遵守各项规章管理制度(2)严格按照考勤制度考勤上下班按时打卡不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认(3)如遇工作需外出和请假须部门经理
企划部管理制度(一)目的为保证部门工作高效有序的开展特制定以下管理制度为购物者创造一个良好的视觉环境让他们能够在享受购物乐趣的同时也可以体会到我们带来的一种视觉上的温馨和热情 (二)范围本制度适用于企划部全体员工(三)企划部职责1企划部经理负责管理制度的裁决2企划部全体员工负责制度的监督执行3. 设计制作导视系统区域分类提示使顾客能够更快速准确的找到选购商品设计制作节日营销活动气氛烘托卖场
《赠品管理制度》(财务部推广部共同制定)定义:赠品是指由本或供应商提供的非销售用的礼品礼金或礼券有价证券如积分卡代金卡出租车票等主要来源包括:外部采购供应商提供自有库存转自制等主要用途:各门店促销活动主推商品促销大宗购物特殊顾客事件处理外协单位赠送等赠品的种类优惠促销:优惠券特价机打折优惠(直降)退费优惠会员制返现金送红包家电套餐等赠品促销:赠品促销集点优惠买一送一捆绑搭售等竞争促销:消
企业干部管理制度?第一章 总则第一条 目的:建立客观公正规范系统的干部管理体系规范的干部管理第二条 指导思想及原则:1????????????????? 指导思想为:建立规范取信于民形成与员工相互促进共同成长良性互动层面2????????????????? 干部管理实行统一规范分级负责的原则3????????????????? 干部选用按照德才兼备任人为贤的原则4??????????
策 划 部 管 理 制 度一制度阐述:为规范策划部人员的工作内容和日常管理加强对频道内所有节目及活动的策划管理更好的发挥策划工作的作用为电视节目的销售及频道活动提供保障更好的促进和配合频道的经营工作二人员管理:1 策划部人员无特殊情况需每天到岗如有请假事宜需要告知策划总监请假的时间避免影响正常工作安排2 每月进行人员考核考核标准以业务部老师的评定对接客户的评定策划部同事的评定以及策划部会议出勤率作
题目:战略企划管理制度(首稿)编号: ZS-HR-2012004001第1页共 3页編写人:万鲜花审核人:董事会批准人:董事长颁发部门:人力资源部制定日期:审核日期:批准日期:生效日期:分发部门:总经办战略规划部市场营销部研发部客户部人力资源部行政部财务部第1章 总则第1条 为使开展合理有效的战略企划作好未来长期的发展规划明确的中长期目标和发展方向加快发展速度特制定本制度第2
监理 企业内部 管理制度 一工程现场挂牌制度各项目必须在现场大门口办公室会议室等醒目位置处悬挂有关规章制度职责等宣传牌.作业班组应在不同施工部位楼层等挂牌注明部位班组名称操作人员施工质量状况(由项目质量员填写)等以加强操作人员的责任心督促责任人严把施工质量关.进场材料必须具备出厂质量证明入库分类存放标识明确:材料名称型号数量有效日期等.进场钢材必须具备出厂质量证明钢材分类挂牌堆放挂牌明确
关于印发《XX税务管理制度》的通知XX(财)字[2009]第002号司属各单位部门: 《XX税务管理制度》已由XX有限责任总经理会议通过现予公布请各各部门遵照执行本制度自2010年1月1日起施行 XX有限责任 2010年1月20日XX税务管理制度 目的
企业管理制度二O一四年一月欢迎词非常欢迎您加入防城港市诺尔信贸易有限衷心地预祝您在诺尔信的工作一切顺意为使您更好地了解的各项规章制度我们编写了这本员工手册希望您仔细阅读并能严格遵守的这些规章制度我们鼓励每一位员工参与的内部管理为出谋划策如果您对管理及发展有任何意见或建议请与我们联系以便能够及时采纳和改进预祝您在诺尔信工作顺利并在事业上取得长足发展总 经 理 致 辞各
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