单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级准时生产制(JIT)第一节JIT的发展第二节JIT的含义第三节JIT的拉动式计划与 控制第四节JIT的看板管理系统一JIT的起源第一节 JIT的发展二次世界大战后日本汽车工业刚起步而美国汽车工业已具相当规模如:1950年 美 福特 日产7000辆 日 丰田 建厂后总产量2650辆
减小批量JIT生产方式的基本原则移动库存机械加工信息流通过看板实现容量 发行张数 料箱代号容器容量:实施看板管理的原则Ⅱ 重视检查制造工序内部的自律检查作业人员在一个循环时间内能够操作多台设备狭义的生产过程时间构成为:等待队列时间(queue time before processing)作业转换时间(setup time)加工时间(run time)加工后的等待时间(wait t
准时生产制(JIT)第一节JIT的发展第二节JIT的含义第三节JIT的拉动式计划与控制第四节JIT的看板管理系统第五节5S一JIT的起源第一节 JIT的发展二次世界大战后日本汽车工业刚起步而美国汽车工业已具相当规模如:1950年 美 福特 日产7000辆 日 丰田 建厂后总产量2650辆 JIT正是丰田在市场需求多样化生产多品种小批量混合化要求下创造大规模生产制
按一下以編輯母片標題樣式按一下以編輯母片第二層第三層第四層第五層即時化生產(JIT)生產革新摘錄自JIT 工廠革新 先鋒企管JIT管理的特色JIT管理的特色減少浪費消除不良品降低成本提高生產力危機的工廠大批生產高不良客戶抱怨成本增加延後交期危機工廠高庫存解決之道在需要的情況下在需要的時候製造需要量產品工廠存在不合理物部品到處亂放要用找不到部品堆積如山不知何時使用部品放置
JIT生产(Just-in-time Production)看板管理看板:指产品从一道工序转移至另一道工序的备忘卡片或传票通过看板可以有效地组织生产能够对生产系统中物流的速度和大小进行有效的调节看板由计划部门送到生产部门再传送到每道工序一直传送到采购部门看板成为指挥生产控制生产的媒体实施看板后管理程序简化了库存大大地减少浪费现象也得到控制JIT生产(Just-in-time Production)
准时制生产准时制生产是精益生产的重要内容其核心技术之一是看板系统??? (1)准时制生产的含义??? 准时制的核心是及时在一个物流系统中原材料准确(适量)无误(及时)地提供给加工单元(或加工线)零部件准确无误地提供给装配线这就是说所提供的零件必须是不多不少不是次品而是合格品不是别的而正是所需要的而且提供的时间不早也不晚对于制造系统来说这肯定是一种苛刻的要求但这正是准时制生产追求的目标???
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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第九章 适时生产(JIT)体系 第一节 JIT 的思想理念和目标第二节JIT 生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋势第一节 JIT 的思想理念和目标一JIT 的思想理念1. JIT 的概念
第九章适时生产(JIT)体系 第一节JIT 的思想理念和目标第二节JIT 生产方式的基本构成要素第三节JIT生产方式的实施要素第四节看板管理系统第五节JIT在服务生产中的应用第六节JIT与企业的生产运营战略和竞争优势第七节JIT技术的发展趋势第一节JIT 的思想理念和目标一、JIT 的思想理念1 JIT 的概念适时(准时)生产---只在需要的时候,按需要的量,生产需要的产品。核心---追求零库存,
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