制度留人——薪酬制度留住核心员工??员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象由于人们总是存在看重自己价值抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小时值年终许多企业又要面对一片要求加薪的呼吁之声然而调薪却并不能真正解决问题反而是摁下葫芦起了瓢:对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨他们感觉只是喜欢给哭闹的孩子
制度留人—薪酬管理制度留住核心员工 员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象由于人们总是存在看重自己价值抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小时值年终许多企业又要面对一片要求加薪的呼吁之声然而调薪却并不能真正解决问题反而是摁下葫芦起了瓢:对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨他们感觉只是喜欢给哭闹的孩
制度留人酒店薪酬制度留住核心员工员工对于薪酬的不满意是一个非常普遍的现象由于人们总是存在看重自己价值抬高自己能力而贬低他人价值贡献的倾向所以不是觉得自己的付出与薪酬获得的绝对值不匹配就是觉得与他人的薪酬差距没有体现出相对价值的大小时值年终许多企业又要面对一片要求加薪的呼吁之声然而调薪却并不能真正解决问题反而是摁下葫芦起了瓢:对一批人的调薪常常引发起另一批人的抱怨他们感觉酒店只是喜欢给哭闹的孩子吃糖
如何利用公平的薪酬制度留住员工薪酬制度是每一个企业都无法逃避的难题在人力资源管理制度方面与员工利益最直接相关的员工最能感受到公平与否的便是薪酬制度薪酬管理的公平性主要包括四个方面:一是结果的公平性主要是指企业职工对于自己的薪酬状态以及加薪多少是不是公平公正的评价二是程序的公平性主要是指企业员工对于企业在薪酬管理的方法上程序上是不是公平公正的评价三是交往的公平性主要是指企业管理人员与企业职工之间的交
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销售人员薪酬方案一、总则为了提升员工工作效率,提升员工工作激情,培养优秀人才,让团队每个成员朝同一个目标努力,特制订《销售人员薪酬制度与考核标准》二、适用范围本部门所有员工 三、原则公平、竞争原则四、薪酬组成基本工资+基本补助+绩效奖金+销售提成+年终奖销售部 级别工资标准备注说明总监级别 6000元根据销售人员工作经验、能力、资历确定入职级别,并允许10%上下浮动;
销售人员的薪酬与考核制度(各部门独立核算)●销售1部(OEM大包): 一薪酬的计算方式:1试用期间:职位试用期限基本工资通讯补助奖励津贴个人提成年终奖励其它项目总监1-2个月项目经理2-3个月2正式员工期间:职位基本工资通讯补助月奖励津贴个人提成部门月总提成年终奖励其它项目总监1000元或500
员工薪酬体系制度第一章 总则 第一条 规范和完善薪资管理最大限度地调动员工的工作积极性体现注重绩效奖勤罚懒鼓励创造增创效益的激励分配原则建立与市场经济现代企业制度和发展战略相适应的薪酬体系 第二条 结合本地区行业的实际情况在支付能力的范围内设计各岗位工资短期激励和中长期激励的合理结构使其对外具有竞争性对内具有公平性激励性 第三条 以员工岗位责任工作绩效劳动技能劳动态度等指标综
目的:为规范薪酬管理确定员工薪酬及发放调整办法等有关事项遵照国家及地方性有关劳动人事管理法律法规和现行人力资源管理制度以建立公平公正合理的薪酬管理制度充分发挥所有员工的积极性创造性实现的经营目标定义本制度所指员工薪酬是指员工每月定期获发的工资总额适用范围本制度适用于所有与建立有劳动关系的员工4. 权责4.1 本制度由总经办负责起草颁布修订解释并监督施行各部门共同执行4
单位员工薪酬制度KYQBRL0508【修订内容概述】1.修订:调整单位保障收入政策2.增加:对于在2012年7月份开始考核前已经转正的员工保障收入发放办法见附件【单位保障收入原遗留问题的处理】3.增加:员工自转正起司龄每满1年计算工资上调50元详见【计算工资标准】条4.增加:单位(实习)经理 降职为业务或财务人员后降职次月作为其保障收入核算的第1个月按照单位保障收入政策在符合发放条件下核算保障收入
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