相关文档

• 万达案例.ppt

  你 2007年12月22日成都万达广场盛大开业34部升降电梯观光电梯60部自动扶手电梯智能化的中央空调智能化水电消防监控系统15000平米外广场大型室内中庭2倍于国家标准的停车位：2000个机动车位8000个非机动车位创新的商业模式（4）先租后建：由于联合发展伙伴众多开工之前大部分商业面积已经确定了租户购物中心只要一开业就能保证马上收到租金租赁面积完全被租金面积覆盖没有无效面积

• 万达商业案例分析.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级万达商业地产案例分析企业发展部 2008年7月1大连万达成立于1988年迄今已有20年发展历史 商业地产高级酒店文化产业连锁百货四大支柱产业大连万达现已成为中国商业地产的领军企业 其战略目标是成为百年企业2现状资产300亿元年销售额200亿元年纳税超过10亿元持有的商业物业面积超过400万㎡600亿400亿30亿700万

• 万达案例分析11.04.pptx

  Click to edit Master text stylesSecond levelThird levelClick to edit Master title style??1万达商业模式介绍案例选取条件主要案例介绍案例总结借鉴小结案例分析-万达广场万达概况万达介绍万达为国内知名的商业地产开发商由万达开发的万达广场目前遍布全国如上海北京天津沈阳呼和浩特等32个重点城市截至2009年末其

• 万达综合体案例(业务包用).ppt

  本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式本报告是严格保密的单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式单击此处编辑母版标题样式02万达模式0304020105061万达城市综合体发展模式研究万达的转型历程万达广场案例万达第三代产品特征万达综合体核心概念——订单商业运营模式分析2万达转型：从住宅为

• 万科案例.ppt

  董事会声明 本全体董事监事及高级管理人员承诺内部控制自我评价报告不存在任何虚假误导性陈述或重大遗漏并保证所披露信息的真实准确与完整1．销售 2009年度梳理及细化了市场营销部对销售相关业务的管控职责制定及修订了包括《万科营销费用分类管理规范》《项目开盘认购的操作指引》《明源销售系统使用规范》等在内的销售管理制度遵循合约明晰授权审批和不相容职务相分离的原则使用

• 万达.ppt

  成员：王阳俊唐 结古治彬万达非 万达是一个中高级的消费场所主要在经济发达的大城市自然而然的非是比较多的非主要集在农村小城镇及大部分二三线城市和一些低收入家庭

• 万达庆典提案.ppt

  单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级效果图部分 哈尔滨万达广场以新城市综合体的理念创造性的开发了哈市首家集高级酒店综合商场高档百货大型超市室内商业步行街以及休闲娱乐等全方位服务为一体的商业广场万达广场的开业必将引起哈市商业市场一场革命性变革引领新的城市方向创造新的辉煌业绩 鉴于此我们特将此次典礼活动的主题定义为腾飞万达 辉煌城市 主题及释义室内典礼舞台设

• 大连万达-集团管控案例.doc

  大连万达 管控案例随着房地产行业竞争日趋激烈房地产企业在实现规模化扩张跨区域发展时需要借助信息化手段提升和优化现有经营管理模式增强企业快速响应市场能力以适应房地产企业组织架构庞大分散的现状几年前当万达董事长王健林意识到信息化升级对企业的重要性时找遍国内却发现没有一套覆盖业务范围广完全系统化的房地产企业信息管理系统这种需求直接促成了万达与用友的携手??? 井然有序的信息系统??? 万

• 万科红案例.ppt

  Code of this report ? Copyright Centaline Group 2010单击此处编辑母版标题样式号召目标客户项目并不是最重要的问题如何使得客户确信感动及购买才是最终需要解决的2010年10月万科邀请中原联手攻坚一个巨大的命题在我们面前猛然展开……9.3010.1811.111.1311.2712.11工程营销12月代理策划团队初次会面10月11月收购

• 万达集团城市综合体产品案例分析.ppt

  单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级单击此处编辑母版标题样式城市综合体产品案例分析城市综合体定义城市综合体研究样本——万达对本项目的借鉴意义城市综合体的定义 城市综合体意味着多种功能共存于同一空间而且具有某种内在的联系从而作为一个整体而存在它是多种不同使用功能的综