吉利杠杆收购沃尔沃案例解析 2010年3月28日吉利控股宣布与福特汽车签署最终股权收购协议以18亿美元的代价获得沃尔沃轿车100的股权以及包括知识产权在内的相关资产此项交易预计于2010年三季度完成当然此交易还要符合通常交易完成条件包括获得相关监管部门的批复此次交易得到中国瑞典两国的高度重视中国工信部部长李毅中以及瑞典副总理兼企业能源部长Maud Olofsson出席了签署仪式作为中国汽车
企业收购案例分析 ——吉利成功收购沃尔沃吉利收购沃尔沃的原因:(1)吉利战略转型对技术和品牌的诉求吉利从2007年开始就提出了战略转型:不打价格战而是将核心竞争力从成本优势重新定位为技术优势和品质服务吉利这样说也这样做了而且成效显著(2)民营企业走出去的一种方式吉利是民营企业打入国际市场更困难但是只有进入了欧美发达国家市场才能够越做越强吉利需要打入国际市场的通行证而收购品
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可 专业交流模板超市设计服务NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可( 简称CCPL 或 许可) 条款为前提的本作品受著作权法以及其他相关法律的保护对本作品的使用不得超越本许可授权的范围如您行
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1吉利收购沃尔沃的背景 2005年沃尔沃轿车盈利约3亿美元但此后的三年该亏损严重 2008年巨亏15亿美元其销量相比07年降幅达20以上以下为沃尔沃近四年经营数据:2008年1月吉利向美国福特提及收购沃尔沃的意向 2008年12月1日福特宣布考虑出售沃尔沃 2009年1月底特律车展上福特高层会晤吉利汽车管理层 2009年3月国家发改委相继批准奇瑞吉利参与收
吉利与沃尔沃收购沃尔沃的过程第二阶段2010-2012年Add Your Text吉利汽车战略技术环境(1)我国汽车行业技术落后国产汽车业主要以成本优势打价格战国内市场急需引进高档车生产核心技术(2)我国加大金融对对外高新技术投资的支持使我国高新技术迅速发展为吉利收购沃尔沃提供了技术条件(3)吉利从2007年开始战略转型提出了不打价格战要以品牌技术品质服务赢市场要造最安全最环保最节能的好车对于
吉利收购沃尔沃案例分析吉利收购沃尔沃是迄今为止中国汽车行业最重大的海外收购之一这不仅仅是吉利控股向前迈出的重要历史意义的一步也标志着中国和世界汽车工业从此迈入了一个新的历史阶段此次吉利收购沃尔沃其主要的战略意图就是通过沃尔沃的品牌知名度来帮助中国自主品牌汽车企业尽快走向国际市场更重要的是掌握沃尔沃的核心技术使吉利的产品品质进一步提升吉利最看重的是沃尔沃的安全技术和环保技术显示出吉利的战略
吉利收购沃尔沃分析吉利控股有限是中国汽车行业十强企业1997年进入轿车领域以来凭借灵活的经营机制和持续的自主创新取得了快速的发展资产总值超过140亿元连续六年进入中国企业500强 连续四年进入中国汽车行业十强被评为首批国家创新型企业和首批国家汽车整车出口基地企业是中国汽车工业50年发展速度最快成长最好的企业沃尔沃英文名为Volvo瑞典著名汽车品牌又译为富豪该品牌汽车是目前世界上最安全的汽车
单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级吉利收购沃尔沃案例分析报告成员:梁柳珊 梁舒颖 蒋璇 王曼玲 林诗颖 连秀华指导老师:张光福一吉利收购沃尔沃背景2010年3月28日吉利控股宣布在沃尔沃所在地瑞典哥德堡与福特汽车签署最终股权收购协议以18亿美元的代价获得沃尔沃轿车100的股权以及包括知识产权在内的相关资产作为中国汽车业最大规模的海外收购案吉利上演了一出
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