预算部经理岗位职责总 则： 第一条?为加强工程管理确保工程按质按期完成并最大限度地降低工程成本节约投资实现工程总目标特制订本职责第二条?预算部经理在总经理的下主要负责组织进行工程投标工程预决算编制工程成本控制分析通过对工程预决算工作的全面管理及与各相关部门的协调配合从而保证工程投资目标的实现具体职责： 第三条 认真贯彻执行国家制定的《中华人民共和国建筑法》《中华人民共和国招投标法

2021年咨询工程师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《工程项目组织与管理》　　　　　 第 PAGE 4页第六章第四节　工程项目施工阶段投资控制一单项选择题1绘制时间－投资累积曲线的环节有：①计算单位时间投资②确定工程项目进度计划③计算计划累计完成的投资额

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 备品备件管理流程(V1.0)2005.06备品备件预算流程要点描述环节说明交付件制定购置计划备品备件管理使用专业部门根据设备运行情况备件完好情况以及备件重要性制定下一年度备品备件购置计划电子及纸质文档审核报批网络监控维护部备品备件管理员审核各专业制定的备品备件购置计划汇总购置清单及预算费用经网络监控维护部经理财务部经理审批同意报市分分管审批

单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 备品备件管理流程(V1.0)2005.06备品备件预算流程要点描述环节说明交付件制定购置计划备品备件管理使用专业部门根据设备运行情况备件完好情况以及备件重要性制定下一年度备品备件购置计划电子及纸质文档审核报批网络监控维护部备品备件管理员审核各专业制定的备品备件购置计划汇总购置清单及预算费用经网络监控维护部经理财务部经理审批同意报市分分管审批

武汉怡景地产费用管理制度第一章 总 则第一条 费用管理目的加强财务管理明确费用开支管理的流程以及各环节的职责与权限严格控制费用支出第二条 费用管理原则费用实行预算管理标准控制集中反映有效监督节奖超罚的管理原则第三条 费用管理实施一所有费用均按要求编制年度预算并分解到月按月实施二各部门须在每月28日前根据下月工作计划制定本单位费用开支计划报财务部后经月度工作会议通过并董事

第 PAGE 7页 共7页买新课X：本节客观题考点提要第三节  战略控制( 1)预算控制(案例→分类案例→分类→优缺点)( 2)财务衡量指标原因与局限性(案例→分类→原因与局限性)( 3)平衡计分卡(案例→指标分类)习题【单选题】 2002年小王在市区黄金位置开了一家咖啡店由于经营有方小店开业不到一个月就创造了销售佳绩正在小王准备大干一场时社会上一场流行性疾病袭来

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第十五章 控制方法第一节 预算控制第二节 生产控制第三节 财务控制方法第四节 综合控制方法预算控制 预算控制就是根据预算规定的收入与支出标准来检查和监督各个部门的生产经营活动以保证各种活动或各个部门在充分达成既定目标实现利润的过程中对经营资源的利用从而费用的支出受到严格有效的约束

2021年二级建造师 《建设工程施工管理》　　　　　 第 PAGE 9页2Z102060　施工成本计划和成本控制一单项选择题1建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级??1第九章　预算　什么是预算　全面预算的编制方法　全面预算的编制程序2医院债权人初次资源配置投资者医院预算目标预算控制 资源二次优化配置 资源运作的控制 3 １.企业全面预算管理概述企业方针外部环境分析内部条件分析

2021年监理工程师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《建设工程投资控制(土建)》　　　　　 第 PAGE 1页(投资控制)第五章第四节　施工图预算编制和审查一单项选择题1施工图预算可以划分为传统计价模式和工程量清单计价模式两者的区别是(　)A计算方式和管理方

2019年一级建造师考试网上辅导 　　　建设工程项目管理 提供精准面授精华视频精准押题：一建二建咨询监理造价环评经济师安全房估消防等 QQ:2069910086　　　　　 第 PAGE 1页1Z202030　成本控制一单项选择题1施工成本的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较其中实际成本

表号: GZHB09100001-F0101附件一 固定资产申购单(预算内限额内)申购部门: 申购人: 申购时间: 物品名称规格数量市场价格调查表供应商及联系人报价备注选择供应商合计金额(大写):￥申购理由申购部

2019年一级建造师考试网上辅导 　　　建设工程项目管理 提供精准面授精华视频精准押题：一建二建咨询监理造价环评经济师安全房估消防等 QQ:2069910086　　　　 第 PAGE 1页1Z202020　成本计划一单项选择题1编制施工项目成本计划是一个不断深化的过程其中的实施性成本计划是(　)

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级全面预算管理与控制二十一世纪经济发展之六大关键课题来源：Bert J.Lim Draft a Scenario to the Development the 21st Century. Victoria CAN:RRU20011全球化globalization2科技创新innovation3知识进步[人力资本]knowle

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级.单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级房地产企业全面预算管理房地产培训教材预算管理-思想2规划未来考评业绩闭环控制偏差管理目标分解责任落实到位优化财务与非财务资源配置考核责任中心业绩纵向和横向沟通细化和量化战略目标作为控制经济活动的手段整合资源目标倒逼全面预算管理作为控制经济活动的手段全面预算是

2021年二级建造师 《建设工程施工管理》　　　　　 第 PAGE 9页2Z102060　施工成本计划和成本控制一单项选择题1建设工程项目施工准备阶段的施工预算成本计划以项目实施方案为依

2019年二级建造师考试网上辅导 建设工程施工管理 提供精准面授精华视频精准押题：一建二建咨询监理造价环评经济师安全房估消防等 QQ:2069910086　　　　　 第 PAGE 1页2Z102070　施工成本核算成本分析和成本考核　　2Z102070　施工成本核算成本分析和成本考核　　本节主要

绩效目标下的预算与成本控制实操 纳税人俱乐部 400-650-9936 纳税人俱乐部 400-650-9936

2021年监理工程师　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　《建设工程投资控制(土建)》　　　　　 第 PAGE 5页(投资控制)第七章第八节　投资偏差分析一单项选择题1在投资偏差分析中可把进度偏差表示为已完工作预算投资与(　)的差异A已完工作实际投资?B计划工程实

??? ?? ??? ????? ??? ???? ??????? ???? ???? ????? ??第七章 控制理论主要内容控制的概述――控制的概念目的作用有效控制的要求控制过程与控制类型――控制过程控制类型及特点控制的技术与方法――管理信息系统预算控制财务比率控制审计控制第一节 第二节 第三节 第四节 第五节 第六节 第一节 一控制及其前提控制是组织在动态的环