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注册会计师 - 战略与风险管理第 07 讲纵向一体化横向一体化战略纵向一体化战略【优点】企业采用纵向一体化战略有利于节约与上下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本控制稀缺资源保证关键投入的质量或者获得新客户【缺点】会增加企业的内部管理成本【风险】(1)不熟悉新业务领域所带来的风险(2)纵向一体化尤其是后向一体化一般涉及的投资数额较大且资产专用性较强增加了企业在该产业的退出成本前向一体化战略【

注册会计师 - 战略与风险管理第  PAGE 1 页(一手最快更新：)第 01 讲总体战略概念和分类15161718192021第三章战略选择41394543444444第一节总体战略一总体战略的主要类型3★★★★★★★二发展战略的主要途径3★★★★★★★第二节业务单位战略2★★★★★★★第三节职能战略2★★★★★★★第四节国际化经营战略★一企业国际化经营动因2★

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级纵向一体化战略企业是如何形成的企业的边界在哪里——理解了纵向一体化的存在相应就理解了企业的存在同时说明了纵向一体化的程度相应就说明了企业和市场的边界 引 题主要内容纵向一体化的定义纵向一体化的起源纵向一体化的动因理论纵向一体化实现模式基于交易费用的纵向一体

2010年我国煤炭产业纵向一体化发展战略和模式研究北京国际工程咨询 撰写目 录 TOC o 1-3 h z u  HYPERLINK l _Toc274756350 第一章 2009-2010年我国煤炭工业特征和规模现状分析 PAGEREF _Toc274756350 h 4 HYPERLINK l _Toc274756351 第一节 我国煤炭工业发展阶段

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级西南政法大学管理学院 企业战略管理企业战略管理胡新华13594166027 xinhua_h126西南政法大学管理学院1第五章 纵向一体化战略2西南政法大学管理学院 企业战略管理百丽鞋业的纵向一体化来自深圳的百丽鞋业主要从事鞋类生产与销售据统计2007年按销售额计国内皮鞋市场排名前10名中有5个品牌属于百

供应链管理是使供应链运作达到最优化以最少的成本令供应链从采购开始到满足最终客户的所以过程 包括工作流实物流资金流和信息流等均高效地操作把合适的产品以合理的价格及时准确地送到消费者手上传统管理模式是自身投资建厂或参股到供应商企业一个产品上所需的各种零件基本上都是自己企业内由各个工厂加工出来的或直接控制各个零部件的生产过程这就是纵向一体化或是大而全小而全的管理模式供应链管理与传统供应链管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第 章 供应链管理增加企业投资负担承担丧失市场时机的风险迫使企业从事不擅长的业务活动在每个业务领域都直接面临众多竞争对手增大企业的行业风险传统纵向一体化管理模式的主要弊端一供应链管理的产生背景 从20世纪80年代中后期开始在企业管理中形成了一种横向一体化的管理热潮 许多企业将原有的非核心业务外包出去自己集中