集整型管控模式：治理控制宏观管理集整型管控模式主要是治理控制和宏观管理三个模块根据不同的企业成长特征和总部能力的强弱进行不同的管控手段最终通过强势价值型总部的打造实现管控模式的构建进行管控过程中首先必须要明确母实施管控的三个必备条件即出资人身份可管理能力社会影响力和内部影响力出资人身份——治理对于母仅仅是出资人的身份对于子的管控就注重于治理通过管理协议的预埋已经对

单击此处编辑母版标题样式人力资源战略第页版权所有不得翻印卓越置业有限管控模式与组织结构优化2006年2月27日(原新华信管理咨询)2 报告内容:卓越管控模式和组织结构优化卓越管控模式和组织结构优化管控和组织结构优化思路卓越管控体系优化卓越组织结构优化442022设计卓越未来的组织结构需要系统的考虑战略外部市场内部人员的要求同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法组织结构卓越的竞

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级 管控模式与财务制度再造 对外经贸大学国际商学院 汤谷良 博士 讲 题一集中管控的必要性二财务集中管控的障碍三财务管控的制度安排

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单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级嘉媒(Power Media)智力营销(QQ：1024269899)顶级营销：:blog.sinano1marketing国学国术与国粹：:yangmianqin.blog.163 嘉媒(Power Media) 营销 ——管控模式应考虑十二大因素

Click to edit master title style which should run no more than two lines and should not be all initial capsClick to edit master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level Page ××管控模式建

设计母子管控模式时你考虑到了吗面对日益激烈的竞争市场化专业化规模化发展是提高市场竞争力的必由出路因而母子的制度建设管理模式控制体系将是成功发展的前提和基础??什么时候需要进行管控变革?1当发展目标发展战略以及管理复杂度发生变化旧有的管理模式已经不能再适应企业发展需要时?2内部沟通成本高企业资源重复利用各下属的行动缺乏灵活性在目前市场需求趋于个性

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird level改善管控模式提升组合价值——管控模式的一般介绍? 2002 远卓管理顾问 .BEXCEL报告目录管控模式简介组织结构管控的关键手段和流程子法人治理结构1控股的组织形式所固有的价

单击此处编辑母版标题样式保密文件版权所有第页组织构架与管控模式报告管控模式与组织构架设计目录总部及下属的定位核心业务管控模式非核心业务管控模式组织结构设计部门职责定岗定编关键管理流程我们建议：管控模式的确定应基于战略三阶段予以调整强调投资及财务控制能力时间第一阶段：在稳步推进房地产项目的同时完善管理体系积极寻找新项目第二阶段：加强地产核心竞争力考虑进入房地产相关行业如物业管

单击此处编辑母版标题样式AMT－企业资源管理研究中心 第 页 共 页单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级.fccool 房产库—房地产思想库贾文玉徐嵩泉赵杨AMT－企业资源管理研究中心大连城建联合项目组与子权限表调整建议4132022目录第一部分报告摘要第二部分第二阶段工作过程回顾第三部分大连城建管控模式及权限表建议2第一部分报告摘要摘

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级一管控模式举例二思源管控模式探索三思源体系搭建框架四体系搭建实施步骤目 录一管控模式举例万科管理模式万 科 管理模式财务资金规划部门集权程度高研发和物业管理集中到总部对于营销企划等部门总部更多地通过制 定政策和管理制

单击此处编辑母版标题样式管理控制机密文件1导 读组织与所面临的问题管控模式选择管理控制框架管控项目的执行实施挑战2母子间的相互关系母 公 司子 公 司孙 公 司母 公 司子 公 司孙 公 司单向的出资关系平等的法律关系母子包含的业务关系母干预权问题的产生委托代理关系3国内常见的管理问题企业内部联结纽带脆弱总部功能定位不清未能充分发挥战略导向作用

单击此处编辑母版标题样式人力资源战略第页版权所有不得翻印卓越置业有限管控模式与组织结构优化2006年2月27日(原新华信管理咨询)2 报告内容:卓越管控模式和组织结构优化卓越管控模式和组织结构优化管控和组织结构优化思路卓越管控体系优化卓越组织结构优化432022设计卓越未来的组织结构需要系统的考虑战略外部市场内部人员的要求同时注意吸取成功企业的优秀经验和做法组织结构卓越的竞

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级管控模式设计梅森企管单元计划一管控概述二管控模式设计三影响管控模式选择的主要因素四总部的管控定位五责权体系六管控流程体系七管控模式设计程序和方法八部门职能设置引言什么叫战略执行战略执行主要针对包含三个层次的含义：第一层次--是战略规划主要是如何选择简单有效地工具来规划整个大的战略以便于战

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级康泰管控模式及组织结构设计方案思路说明(草案)市场第一 合作共赢 务实勤俭 以人为本 以诚为信 以效为先康泰管控模式及组织结构设计方案思路说明(草案)市场第一 合作共赢 务实勤俭 以人为本 以诚为信 以效为先单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级康泰

薪酬与绩效管理体系访谈提纲访谈提纲?一基本情况1? 名字：??????????? 职位：?????????? 入职时间：二?战略澄清1? 定位：是如何对我们定位的2? 您的想法是如何的3? 远景：未来将发展成什么样子4? 是否有具体的战略目标具体的规划三?管控模式1? 目前利德是如何管理我们的(财务干部资金等)2? 您认为如何管会更加合适3? 财务上是如何管理

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