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机械管控模式设计的原则和框架前言建立企业的作用不仅在于可以管控更大的资产和更宽泛的业务更在于通过化的管控模式和组织结构去实现核心竞争力的强化和扩张实现多项业务之间的战略协同最终达到11>2的类似于联合舰队的整合竞争能力对于一个企业组织的管控模式和组织结构设计其核心任务是规划和设计各种权力责任和利益在各个组织层级的分布与匹配关系最终在整个组织中实现职能明晰各施其责权责对
管控模式管控模式管控模式是指企业总部在管理下属企业中的定位其具体体现在通过管控部门的设置管控流程设计以及文化的传播来影响下属经营单位的战略营销财务经营运作等方面的内容 当企业发展到规模的时候需要总部对下属子实施有效的管控母子管控模式是母子管理体制的表现形式母子管理体制是母子间权力分配的概括与抽象所以对企业管控模式的分析是实现对企业管理提升的前
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案例编号:JD002案例名称大全——管控模式(1期)及人力资源管理咨询项目(2期)项目背景大全自创立以来始终坚持 观念创新销售创新管理创新科技创新和机制创新 的方针在上级和社会各界的关心支持下经过几代创业者和广大员工的不懈努力经历了规模扩大体制变更品牌塑造等一系列发展历程目前已发展成为总资产45亿元员工总数5500余人年销售收入65亿元下辖23家子产业涉及电气交通
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