Click to edit Master title style2004.09 上海上海同策房产咨询部门职能描述和部门经理岗位职责说明书此报告供客户内部使用未经远卓管理顾问书面许可其它机构不得擅自传阅引用或复制机密财务部负责制定中长期财务计划及牵头进行年度财务预算参与事业部及各部门的预算工作负责预算实施及监督管理负责的决算工作参与事业部决算负责收入核算成本费用核算盈亏核算和税

中小型房地产开发有限部门职能及岗位设置一部门通用职能1.制度建设1)建设完善部门和本专业流程与相关管理制度2)根据业务发展或当前突出的问题制定创新课题不断进行部门业务与管理的创新2.部门计划管理1)根据战略规划和年度经营目标编制部门年度季度和月度计划并负责部门计划的实施与控制2)参加计划调度会对本部门的计划执行情况进行总结按要求进行整改3.部门日常管理1)组织制定部门员工的月度重点工

湖北桁立建设工程有限部门职能及岗位职责(汇 编) 2012年3月目 录组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页总经理.

电子商务部职能及岗位说明书一部门职能：计算机和局域网维护和管理监控系统维护和管理门户运营和管理ERP系统维护和管理电子商务平台日常运营和管理二部门岗位说明书人员配备：电子商务部主管商务专员电子商务部主管：岗位描述：全面负责电子商务部工作制订部门工作规划做好门户的策划建设与维护计算机和局域网监控系统ERP系统电子商务平台日常运营维护管理利用网络平台开展网络营销业务组织实施部门组织建

电子商务 部门职能说明书版本：V1.0部 门名 称电子商务部部门负责人岗 位电子商务总经理直接上级岗 位总裁拟订者陆彦成审核者副总裁批准者总裁生效日期部 门架 构设 置 部 门 岗 位 设 置部门岗位人员编制(人)部门岗位人员编制(人)总经理1技术部(共9人)技术总监1副总经理1技术专员4(缺3)市

中航地产部门职能文件(一)运营管理部： 部门使命：以前瞻性视野完善提升和创新管理理念和管理方法不断提高管理水平推进各项经营目标的实现部门职责：综合计划管理部门绩效考核流程管理公共关系管理统计信息管理1综合计划管理负责落实董事会下发的综合计划负责制定年度综合计划并分解到各项目(部)及各职能部门主持编制与各项目(部)职能部门的目标责任书并组织签订负责跟踪调整及协调各项目公

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级秀珀组织结构与部门职能 组织结构图防腐永阳防水防水弹性体事业部总经理市场部总经办监察审计开发中心财务部华南片本部综合部财务部分……生产技术部墙漆部华东片本部综合部财务部分经销商……生产技术部墙漆部北方片本部综合部财务部分经销商……生产技术部墙漆部资本运营经销商办事处……办事处……办事处……副总经理总经办职能文件

部门职能序号部门名称工作职责1市场部负责新疆林果网设计与整体品牌推广工作2销售部负责新疆林果网销售联合销售大客户销售全国体验店及分销中心建设工作3国际业务部负责国际市场新疆林果网品牌推广国际贸易工作4商品管理部负责商品采购自有产品设计与生产供应商开发与管理库存管理物流配送工作5技术部负责新疆林果网电子商务平台的设计开发维护供应链信息系统建设与维护系统运行环境维护以及内部办公环境运行维

深圳市XXX电子有限文件名称部门职能职责流程手册文件编号A-2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001326页次1 OF 200目 录章节编号章节名称页次0手册封面0目录1-31.0 前言41.1各部门负责人树型图52.0企业管理委员会职能63.0总经理室(含董事长)职责7-83.1董事长的主要职责73.2总经理职责73.3市场副总经理职责7-83.4行政副总经理职责84.

旅行社各部门职能一策划推广部一级职能二级职能三级职能旅游产品策划与市场推广1旅行社市场细分与定位管理A制定与修订旅行社市场细分与定位管理制度B旅行社市场细分管理C旅行社市场定位管理D行业发展情况与竞争对手情况调查2品牌管理A制定与修订旅行社品牌管理制度B旅行社品牌策划C旅行社品牌推广3旅游产品策划A制定与修订旅行社产品策划管理制度B旅游产品策划的调研工作C旅游产品线路设计D策划旅游产品定价工

推广部管理目录：第一章：总规第二章：管理职能第三章：管理规范 第一章 总 规第一条：适用范围终端推广部作为营销中心的一个职能部门主要负责终端市场推广终端形象管理产品推广及终端导购管理相关业务工作本管理制度将详细描述终端推广部的部门职能组织结构岗位职责管理规范及操作流程是终端推广部工作发展方向的基础管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第一部分：房地产组织模式土地获取资金到位项目方案过程监控结果评估前期手续工程管理成本控制营销推广项目一级开发完成的土地招拍挂结束土地储备阶段产品开发阶段物业管理阶段竣工验收计划预算体系绩效及激励体系审计体系基于价值链的运营体系分析集 团土地获取资金到位项目方案运营管理战略发展部投融资部产品研发中心运营管理部部门职能

中国﹒天通 质量管理中心部门职能说明书一部门基本信息部门名称质量管理中心部门编号部门负责人质量管理中心总监部门分管分管高层二部门定位根据发展要求和经营计划承担内的质量体系管理环境体系管理JG生产线以及产品标准和计量管理的运行工作为产品生产过程中的质量环境体系运行方面提供协助保障战略目标的实现三部门主要职责管理体系的维护与推进建立推进和完善的质量环境管理体系指导子管理

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级第三节　餐饮部的组织机构与各部职能 一餐饮部组织结构 饭店餐饮部的规模大小不同其组织结构也不尽相同1小型饭店餐饮部的组织结构：比较简单分工不宜过细餐饮部经理领 班清洗主管服 务 员领 班领 班厨 师餐厅主管主厨厨师长员 工2中型饭店餐饮部组织结构

营销总部物流管理部工作手册目 录部门职能及组织机构--------------------------------74岗位职责与聘用条件--------------------------------75工作计划与资金预算--------------------------------77运输管理-------------------------------------------

Click to edit Master title styleClick to edit Master text stylesSecond levelThird levelFourth levelFifth level 第 页 1企 业 组 织 结 构 和 部 门 职 能管理资源吧(.glzy8)提供海量管理免费下载2目 录组 织 结 构 设 计

单击此处编辑母版标题样式单击此处编辑母版文本样式第二级第三级第四级第五级过渡期组织结构方案董事会秘书股东副总经理(经营管理)市场营销部工程技术部审计监督部人力资源部经营管理部财务部董事会 监事会上级党组织审计委员会预算委员会投资委员会 总经理 党委书记副总经理(市场营销)副总经理(工程技术)财务总监总经理办公室项目部项目控股参股各专业委员会市场营销部功能描述整

文件名称部门职能职责流程手册文件编号A-2-007版本1.2制订部门管理中心制订日期2001326页次1 OF 200目 录章节编号章节名称页次0手册封面0目录1-31.0 前言41.1各部门负责人树型图52.0企业管理委员会职能63.0总经理室(含董事长)职责7-83.1董事长的主要职责73.2总经理职责73.3市场副总经理职责7-83.4行政副总经理职责84.0管理中心行政部职能9

房地产开发有限各部门主要职能一.项目开发部(一)项目拓展管理?1.收集土地信息组织完成项目建议书等???2.参加土地招拍挂取得新项目土地资源???3.负责项目立项并争取优惠政策???4.配合项目征地拆迁等工作(二)项目方案管理?1.组织编制项目总体规划景观建筑装修装饰方案等设计任务书???2.组织甄选规划建筑景观以及装修装饰等方案设计单位???3.组织项目规划建筑景观以及装修装饰等方

1技术管理部职能说明书部门名称技术管理部部门编制人上级部门总经理下级部门技术组测量组质量组安全组组横向联系经济管理部物资管理部人力资源部装饰管理部机电管理部园建管理部维修管理部制作管理部职能概述工程技术管理及与技术管理相关的管理工作职能范围1施工技术管理工作2施工测量管理工作3工程质量监督工作4施工安全监督工作5工程管理工作6其他技术管理工作主要工作要求1技术方案技术文件的编制及时准